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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、关于跨部门团队绩效考核的说法,正确的是()。【单选题】
A.跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化
B.跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展
C.跨部门团队的绩效考核中,各部门要建立不同的考核标准
D.职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核
正确答案:A
答案解析:本题考查跨部门的团队绩效考核。选项B错误,应该是以人为单位。选项C错误,应该是建立相同的考核标准。选项D错误,应该是矩阵形式的组织结构比较适合跨部门的团队绩效考核。
2、关于一般培训和特殊培训的说法,错误的是()。【单选题】
A.劳动者可以将通过一般培训获得的技能带到其他企业中
B.劳动者无法将通过特殊培训获得的技能带到其他企业中
C.特殊培训所带来的生产率提高幅度要大于一般培训
D.现实中的很多培训同时具有一般培训和特殊培训的性质
正确答案:C
答案解析:本题考查一般培训和特殊培训。选项C说法错误,特殊培训所带来的生产率提高幅度不一定大于一般培训。
3、工作的自主性有助于员工()。【单选题】
A.感受到工作的稳定性
B.体验到工作的单调性
C.体验到工作的责任
D.感受到工作的安全性
正确答案:C
答案解析:本题考查工作特征模型理论。自主性指工作使员工具有多大程度的自由、独立性、裁决权、支配权。自主性赋予员工责任感。
4、布莱克和默顿的管理方格图中,位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是()。【单选题】
A.关心任务但不关心人
B.关心人但不关心业务
C.既关心任务又关心人
D.既不关心任务又不关心人
正确答案:C
答案解析:本题考查布莱克和默顿的管理方格理论。位于坐标(1,1)位置的领导风格被称为“无为而治”,管理者既不关心任务,也不关心人。相反(9,9)既关心任务,又关心人,被认为是最理想的领导风格。还有(5,5)“中庸式”领导风格、(1,9)“乡村俱乐部”领导风格、(9,1)“任务”领导风格。
5、矩阵组织形式的主要特点有()。【多选题】
A.一名员工有两位领导
B.组织内部存在两个层次的协调
C.组织的稳定性强
D.产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E.机构相对精简,用人较少
正确答案:A、B、D
答案解析:本题考查矩阵组织形式。选项CE说法错误,矩阵组织形式的组织稳定性较差,机构相对臃肿,用人较多。
6、下列情形中,符合法律规定的是()。【客观案例题】
A.M机械公司设立劳动争议调解委员会
B.M机械公司人力资源部经理被总经理任命为调解委员会主任
C.施某住院医疗费报销问题首先由劳动争议调解委员会调解
D.施某不接受劳动争议调解委员会调解
正确答案:A、D
答案解析:本题考查劳动争议的处理。用人单位可以根据实际需要自主决定是否设立劳动争议调解委员会,A是正确的。对于调解的结果如果不满,当事人可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁,D是正确的。
7、A公司的压力面试方法主要用来考察应聘者的()。【客观案例题】
A.专业知识
B.工作背景
C.人际关系处理能力
D.人格特质
正确答案:C、D
答案解析:本题考查压力面试方法。案例中主要考查的是人际关系处理能力和情绪、应变能力、思维等人格特质。
8、根据领导者生命周期理论,具有高工作——低关系特点的领导风格是()。【单选题】
A.指导式
B.推销式
C.参与式
D.授权式
正确答案:A
答案解析:本题考查领导者的生命周期理论。赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合,得出四种领导风格:指导式(高工作——低关系)、推销式(高工作——高关系)、参与式(低工作——高关系)、授权式(低工作——低关系)。
9、2012年4月20日,施某在锻压汽车零件时由于操作失误受伤,应当承担施某受伤责任的主体是()。【客观案例题】
A.施某
B.L劳务派遣公司
C.M机械公司
D.订购汽车零件的公司
正确答案:B
答案解析:本题考查劳务派遣。劳务派遣,是指劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系后,将该劳动者派遣到用人单位从事劳动的一种特殊用工形式。在这种特殊用工形式下,劳务派遣单位与劳动者建立劳动关系,本题中与劳动者建立劳动关系的是L劳务派遣公司,所以承担施某受伤责任的主体是L劳务派遣公司。
10、关于非全日制用工的说法,正确的是()。【单选题】
A.非全日制用工劳动报酬结算支付周期是一个月
B.非全日制用工双方当事人应当订立书面劳动合同
C.非全日制用工双方当事人不得约定试用期
D.从事非全日制用工的劳动者只能与一个用人单位订立劳动合同
正确答案:C
答案解析:本题考查非全日制用工。选项A错误,支付周期不得超过15日。选项B错误,双方当事人可以订立口头协议。选项D错误,可以与一个或一个以上的用人单位订立劳动合同。
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