2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于（）。【客观案例题】

A.指导式领导

B.支持式领导

C.参与式领导

D.成就取向式领导

正确答案:A

答案解析:本题考查路径一目标理论。路径一目标理论中的指导式领导表现为让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。本案例中，老赵的领导行为与指导式领导相符合，因此选A。

2、克服晕轮效应的核心是（）。【单选题】

A.消除主管的偏见

B.选择适当方法

C.采取非系统的绩效考核方法

D.建立起“对事不对人”的观念

正确答案:A

答案解析:本题考查晕轮效应。晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。在这种效应下，评价者通常会给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，这会导致评价结果失真。克服晕轮效应的核心是消除评价者的偏见。因此在评价中有必要设定各种不同的着眼点,从不同的侧面评价员工的业绩，同时尽量选择与工作绩效有关的评价因素，从而消除评价者偏见对员工绩效考核的影响。所以本题选A。

3、垂直形状的劳动力供给曲线形成的原因是(    )。【多选题】

A.在短期内,个人来不及调整他们的工作计划

B.某些职业或技能的培训期较长

C.劳动者适应新的经济刺激需要有一段时间

D.某些职业或技能的培训期较短

E.在封闭条件下,如果一国的劳动者已经实现了充分就业,那么即使工资率增加也不可能再增加劳动力供给了

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查垂直形状的市场劳动力供给曲线。垂直形状的劳动力供给曲线反映的是市场工资率变动对市场上的劳动力供给数量完全没有影响的情况。产生这种劳动力供给曲线的原因之一是某种类型的劳动力在短时间内非常稀缺，而培养这种类型的劳动力又需要一段时间同时个人来不及调整他们的工作计划，即劳动力供给存在滞后性。这样就会出现在短期内某一类劳动力的市场工资率上升，但劳动力供给却无法增加的情形。在封闭的条件下，如果一个国家的劳动者已经实现了充分就业，则工资率提高并不可能增加劳动力供给。本题正确答案为ABCE选项。

4、在工资谈判的过程中，工资水平存在上限和下限，实际工资水平的上限和下限由（）共同决定。【多选题】

A.雇主对劳动力需要的迫切程度

B.劳动者需要通过就业挣取工资来满足生活需要的迫切程度

C.谈判双方的力量对比

D.雇主规模的大小

E.政府介入的程度

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查确定工资水平的实际因素。雇主对劳动力需要的迫切程度（反映劳动力需求）、劳动者需要通过就业挣取工资来满足生活需要的迫切程度（反映劳动力供给）以及谈判双方的力量对比（反映供求关系）将共同决定实际工资水平的上限和下限。

5、为了帮助组织改进绩效而成立的团队，适合利用（）来确定团队绩效考核的指标。【单选题】

A.客户关系图

B.工作流程图

C.组织绩效指标

D.绩效金字塔

正确答案:C

答案解析:本题考查团队绩效考核。一般说来，建立团队层面的绩效考核指标有下面四种基本方法。（1）利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标。客户关系图可以反映出团队服务的内、外部对象，因此当团队的设立是为了满足客户需求时，比较适合选用这种方法。（2）利用组织绩效指标确定团队绩效指标。该种方法适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。比如某个团队成立的目的是压缩生产成本，那就可以用与生产成本的相关指标去考核团队。（3）利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。绩效金字塔实际是把组织目标分解的过程，团队可以根据工作特点，从金字塔中找到对应的位置，从而便可确定绩效指标。（4）利用工作流程图确定团队绩效考核指标。通过工作流程图，团队可以明确重要的工作移交、重要的工作步骤、向客户提供的最终产品，之后就可以确定团队的考核指标了。所以本题选C。