2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某企业现有业务主管15人。预计明年将有2人提升为部门经理，1人退休。2人辞职。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，并有2名业务员提升为业务主管，请问明年该企业业务主管有（）人。【单选题】

A.13

B.10

C.15

D.20

正确答案:C

答案解析:由题意，内部人力资源供给=现职人员+提升上来的人员+招聘人员-提升出去的人员-退休人员-降职人员一辞职人员=15+2+3-2-1-2=15 (人) 。

2、2020年一季度，国内口罩需求量大增，但由于企业产能有限，短期内无法提供充足的产品。这种市场需求状况是（）。【单选题】

A.潜伏需求

B.不规则需求

C.过量需求

D.负需求

正确答案:C

答案解析:过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。

3、2019年12月1日，某股份有限公司董事长接到监事召开董事会临时会议的提议，根据我国公司法，该公司董事长应最晚在（）之前召集和主持董事会会议。【单选题】

A.2019年12月15日

B.2019年12月7日

C.2019年12月30日

D.2019年12月10日

正确答案:D

答案解析:《公司法》对股份有限公司董事会临时会议做了规定明确了代表1/10以上表决权的股东1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。

4、该企业制定员工使用计划的主要目标为（）。【客观案例题】

A.规范岗位职责

B.优化员工结构

C.改善绩效

D.优化部门编制

正确答案:B、C、D

答案解析:人员使用计划的目标是优化部们编制和人员结构、改善绩效、合理配置人员、加强岗位轮换等。

5、下列不属于推进式模式下企业生产物流管理特点的是（）。【单选题】

A.在管理手段上，大量运用计算机系统

B.在生产物流的组织上，以物料为中心

C.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

D.强调物流平衡，追求零库存

正确答案:D

答案解析:本题考查推进式模式下企业生产物流管理的特点。选项D属于拉动式模式下企业生产物流管理的特点。

6、（）是指渠道成员把相互对抗作为消除渠道伙伴之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的一种方法。【单选题】

A.功能性冲突

B.破坏性冲突

C.重要性冲突

D.潜伏性冲突

正确答案:A

答案解析:本题考查渠道冲突的分类。功能性冲突是指渠道成员把相互对抗作为消除渠道伙伴之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的一种方法。

7、在班轮运输业务中，关于单据流转顺序的说法，错误的是（）。【单选题】

A.用提单(B/L) 可以换取提货单(D/O)

B.用提货单(D/O) 可以换取装货单(S/O)

C.用收货单(M/R)可以换取提单(B/L)

D.用装货单(S/O) 可以换取收货单(M/R)

正确答案:B

答案解析:货物装船后，理货员将装货单(S/O) 交大副，大副核实无误后留下S/O并签发收货单(M/R) ，故D项正确。托运人持收货单(M/R)到船公司在装货港的代理人处付清运费(预付运费情况下)换取正本已装船提单(B/L) ，故C项正确。收货人持正本已装船提单(B/L) 到船公司在卸货港的代理人处办理提货手续，付清应付的费用后，换取代理人签发的提货单(D/O)，故A项正确。收货人持提货单(D/O)到码头仓库或船边提取货物，不能换取装货单(S/O)，B项错误。

8、某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，因业务调整决定解聘现任总经理，这一事项的批准权限在（）。【单选题】

A.乙市人民政府

B.该公司董事会

C.甲省人民政府

D.乙市国资监管机构

正确答案:B

答案解析:《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。

9、关于企业愿景的说法，正确的是（）。【单选题】

A.企业愿景管理包括开发愿景、修正愿景、瞄准愿景三个主要步骤

B.企业愿景回答了“企业的业务是什么”这一问题

C.企业原景由企业高层领导者独断制定，并自上而下推行

D.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

正确答案:D

答案解析:A项，愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个主要步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥。B项，企业愿景回答的是“我是谁”的问题。C项，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。

10、根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（）。【单选题】

A.成本领先战略

B.稳定战略

C.紧缩战略

D.成长战略

正确答案:C

答案解析:此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低市场占有率。一般来说，理智的战略是清算战略，如果有可能。也可采取转向或者放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。