2022年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于总经理谈到的培训中的隐性成本包括（） 。【客观案例题】

A.师傅带徒弟的过程中效率降低

B.受训员工培训期间不能全力1工作

C.企业设备用于培训不能参与生产活动

D.支付的培训费用

正确答案:A、B、C

答案解析:在职培训作为一种人力资本投资活动，当然也需要付出一定的成本，总的来说，它主要包括以下三个方面：1、在职培训所需要的一些直接成本开支 。2、受训者参加培训的机会成本。在职员工参加培训均需花费一定的时间，有的需要全脱产，有的需要半脱产，还有一些培训虽然是在业余时间进行的，但是受训员工也往往需要提前下班或请假。另外，参加培训的员工常常不能全力工作。3、利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。在师傅带学徒的培训中，有经验的师傅要给学徒讲授技能，其工作效率必然会降低或受到影响。这种损失也应计入培训的成本之中。

2、实行差异化战略的组织采取的绩效管理的说法，正确的是（）。【单选题】

A.绩效考核的周期短

B.弱化直接结果的考核

C.选择以结果为导向的评价

D.绩效考核使直属上司作为评价主体

正确答案:B

答案解析:实行差异化战略的组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果,鼓励员工多进行创新的活动，B正确；在绩效考核中，组织也应选择那些以行为为导向的评价方法，因为创新的成果通常是难以用量化的指标去衡量的，C错误；为了对员工的结果进行客观的评价，评价的主体也应当多元化，因为在强调差异的组织中，不同的主体对员工的工作认识更可能存在差异，D错误；绩效考核周期的选择也不宜过短，因为革新的效果不一定能够在短期内见到成效，A错误。

3、组织结构设计中的组织纵向结构是指（）。【单选题】

A.职能结构

B.层次结构

C.职权结构

D.部门机构

正确答案:B

答案解析:组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有：（1）职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。（2）层次结构是各管理层次的构成，又称组织的纵向结构。（3）部门结构是各管理部门的构成，又称组织的横向结构。（4）职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。

4、下列措施中，不利于科技人员开展创新活动的是（）。【单选题】

A.简化科研项目资金的预算编制科目

B.建立学术助理制度

C.进一步提高财政项目中直接费用的比例

D.将项目聘用人员的社会保险补助纳入劳务费科目列支

正确答案:C

答案解析:科技项目资金管理。下放预算调剂权限，在项目总预算不变的情况下，将直接费用中的材料费，测试化验加工费,燃料动力费，出版、文献、信息传播、知识产权事务费及其他支出预算调剂权下放给项目承担单位。可知，C项表述有误。

5、按照哈佛大学波特教授的划分方法，竞争战略通常划分为（）。【多选题】

A.成长战略

B.总成本领先战略

C.差别化战略

D.市场集中战略

E.稳定战略

正确答案:B、C、D

答案解析:按照哈佛大学著名的战略专家迈克尔·波特教授的划分方法，竞争战略通常划分为总成本领先战略、差别化战略以及市场集中战略三种类型。AE属于组织战略层次。

6、长期失业率是指在劳动总人口中，失业时间达到（）的失业者所占的比例。【单选题】

A.2年以及2年以上

B.3年以及3年以上

C.半年以及半年以上

D.1年以及1年以上

正确答案:D

答案解析:长期失业率，即失业时间满一年以及超过一年以上的失业者在劳动力总人口中所占的比例。

7、企业规模越大人员流动率越低的原因不包括（）。【单选题】

A.大型企业有更多内部轮岗

B.大企业员工有更大的晋升空间

C.大企业的纪律更宽松

D.大企业提供的更高水平工资

正确答案:C

答案解析:一般情况下，企业的规模越大，则员工的流动率越低。这一方面是因为大企业往往会提供高水平的工资,而其他条件一定的情况下，高工资往往与低流动率联系在一起。另一方面，大企业的工作岗位类型多样化，同时垂直管理的层次也比较多，从而为员工的不断晋升提供了较大的空间。换言之，通过建立内部劳动力市场来降低员工的流动率在大企业中是很常见的一种现象。

8、绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合，相互匹配，配套使用是绩效计划的（）原则。【单选题】

A.职位特色原则

B.突出重点原则

C.全员参与原则

D.系统化原则

正确答案:D

答案解析:绩效计划的制订原则：（1）价值驱动原则；（2）战略相关性原则；（3）系统化原则。绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合相互匹配、配套使用。（4）职位特色原则；（5）突出重点原则；（6）可测量性原则；（7）全员参与原则。

9、关于企业减少劳动力过剩的方法的说法，正确的是（）。【单选题】

A.鼓励提前退休的方法员工受伤害程度高

B.冻结雇用的方法见效速度快

C.自然减员的方法员工受伤害程度低

D.职位分享的方法见效速度慢

正确答案:C

答案解析:如果企业能够提前预测到未来可能会出现劳动力过剩，则可以先冻结人员雇用，然后通过自然减员来缩小自己的员工队伍规模。如果这种做法取得成功，则企业就有可能做到不解雇员工，不让任何人失业。

10、关于总经理在第三点中提到的培训收益的说法，正确的有（）。【客观案例题】

A.操作性技术培训的收益比其他培训的收益更高

B.培训的收益可以在培训结束后马.上测量出来

C.培训的收益有可能在长期中才能表现出来

D.培训的收益主要表现在员工的生产率提高方面

正确答案:C、D

答案解析:在职培训的收益则主要表现在受训者生产率的提高上。然而这种收益有时是比较明显的，如各种操作性技术培训。而有些则要经过一段时间才能表现出来，这主要表现在一些技术操作性不太强的培训，如机械工作原理的培训、文化培训等。这些培训计划的结果在短期内往往不太明显，但受训者的生产率还是可以通过工作思路的开阔、思维能力的增强而逐步得到提高。