2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列市场调研方法中，属于网络市场间接调研方法的是（）。【单选题】

A.网上实验法

B.在线问卷法

C.网上观察法

D.搜索引擎法

正确答案:D

答案解析:网络市场间接调研方法主要有三种：利用搜索引擎；访问相关的网站，如各种专题性或综合性网站；利用相关的网上数据库。

2、累计编号法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，该方法又称为（）。【单选题】

A.提前期法

B.生产周期法

C.在制品定额法

D.连锁计算法

正确答案:A

答案解析:累计编号法又称提前期法。在制品定额法又称连锁计算法。

3、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（）。【多选题】

A.制度

B.共同价值观

C.结构

D.风格

E.战略

正确答案:A、C、E

答案解析:7S模型中，企业成功的硬件要素有结构、战略和制度；软件要素有共同价值观、技能、人员和风格。

4、若该集团采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有（）。【客观案例题】

A.名义小组技术

B.哥顿法

C.利润轮盘分析法

D.杜邦分析法

正确答案:A、B

答案解析:进行新产品决策时，可用的定性决策方法有四个，分别是头脑风暴法，名义小组技术，德尔菲法和哥顿法。

5、根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。企业的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（）。【单选题】

A.销售者的谈判能力

B.互补品的威胁

C.生产者的谈判能力

D.替代品的威胁

正确答案:D

答案解析:根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和替代品的威胁。

6、以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（）。【单选题】

A.目标管理法

B.目标责任法

C.目标一职位法

D.目标一手段法

正确答案:D

答案解析:建立KPI体系一般有两条主线，一是按照组织结构分解，多采用“目标一手段”法；二是按主要流程分解，多采用目标责任法。

7、世界知识产权组织界定的知识产权包括（）。【多选题】

A.关于文学、艺术和科学作品的权利

B.关于科学发现的权利

C.关于同工同酬的权利

D.关于股利收益的权利

E.关于工艺品外观设计的权利

正确答案:A、B、E

答案解析:世界知识产权组织界定的知识产权包括①关于文学、艺术和科学作品的权利；②关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利；③关于人类一切活动领域的发明的权利；④关于科学发现的权利；⑤关于工业品外观设计的权利；⑥关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利；⑦关于制止不正当竞争的权利；⑧在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。

8、某企业某部门运用对比法对所属的4名员工进行绩效考核。考核情況如下表所示，由此可知，绩效最差的员工是（ ）。【单选题】

A.员工甲

B.员工乙

C.员工丙

D.员工丁

正确答案:C

答案解析:根据表格得：员工丙的最多，所以绩效最差的为员工丙。

9、宽带薪酬结构的最大的特点是（）。【客观案例题】

A.体现了员工职位评价的结果

B.职位等级能够反映出职位的价值差异

C.充分考虑了员工在本单位工作的时间

D.增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

正确答案:D

答案解析:宽带型薪酬结构最大的特点是扩大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性。

10、该企业第四薪等级中的第二薪酬级别的薪酬值为（）万元/年。【客观案例题】

A.4.83

B.4.67

C.5.16

D.4.52

正确答案:A

答案解析:区间最高值为5.50万元，最低值为5X (1-10%) =4.50万元，在此区间划分了四个薪酬等级，所以每个等级差距为（5.50-4.50) /3≈3.33万元。则第二薪酬级别的薪酬制值为4.50+3.33=4.83万元。