2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、裁员属于人力资源规划中的（）环节。【客观案例题】

A.需求预测?

B.供给预测

C.评估反馈

D.执行计划

正确答案:D

答案解析:本题考查人力资源规划的步驟。执行计划与实施监控：在确定相应的人 力资源计划后，应采取各种具体行动，如招聘、培训、调任、提拔，以及重新培训等，从而将方 案转化为具体计划、目标日期、时间进度安排和资源投入等可操作的项目，并具体实施计 划，同时对计划实施情况进行监控。因此，裁员属于人力资源规划中的执行计划环节。

2、关于竞争战略与薪酬管理策略的说法，正确的是（）。【单选题】

A.创新战略强调企业要对产品创新给予奖励

B.成本领先战略强调基本薪酬应高于竞争对手的水平

C.成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小

D.采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平

正确答案:A

答案解析:创新战略强调企业要对产品创新给予奖励

3、关于内容效度的说法，错误的是（）。【多选题】

A.内容效度主要采用测验成绩与工作表现的相关系数表示

B.内容效度反映的是跨评价人员的可靠性

C.内容效度关心的是理论构想的特性

D.内容效度的检验主要采用专家判断法

E.内容效度适合用于能力测验和潜力测验

正确答案:A、B、C、E

答案解析:内容效度又称逻辑效度，是指项目对预测的内容或行为范围取样的适当程度，即测量内容的适当性和相符性。内容效度的检验主要采用专家判断法。

4、关于继任规划的说法，正确的是（)。【单选题】

A.它是控制各部门、职位所需要人员规模的计划

B.它是根据企业人员分布状况拟定的人员变动计划

C.它是用来填补最重要的管理决策职位的计划

D.它是防止人员流失的计划

正确答案:C

答案解析:继任规划指公司制定的用来填补重要的管理决策职位的计划

5、三方协商机制的作用不包括（）【单选题】

A.树立政府权威，确立政府在劳动关系中的核心地位

B.缓解劳资矛盾，建立和谐稳定的劳动关系

C.确立工会地位，保护劳动者合法权益

D.促进经济发展，推动社会进步

正确答案:A

答案解析:三方协商机制的作用包括：缓解劳资矛盾，建立和谐稳定的劳动关系；确 立工会地位，保护劳动者合法权益；促进经济发展.推动社会进步。

6、下列劳动合同约定中，符合法律规定的是（）。【客观案例题】

A.王某与某建筑公司签订的劳动合同为期1年

B.王某与某建筑公司签订的劳动合同约定每日工作9小时，每周工作7天

C.王某与某建筑公司签订的劳动合同约定合同履行期间发生伤残，公司概不负责

D.王某与某建筑公司签订的劳动合同约定不享受年休假

正确答案:A

答案解析:本题考查劳动合同。根据法律规定，每日工作8小时，每周工作5天。 合同履行期间发生伤残，公司应负责。应享受年休假。所以选项BCD是错误的。

7、关于工伤认定的说法，正确的是（）。【客观案例题】

A.王某已申请劳动争议仲裁，劳动争议仲裁委员会应对王某所受伤做出工伤认定

B.劳动争议仲裁委员会无权对王某所受伤做出工伤认定

C.王某被砸伤后可以向社会保险行政部门申请工伤认定

D.王某认为自己被砸伤属于工伤，某建筑公司应当同意王某的看法

正确答案:B、C

答案解析:本题考查工伤认定。劳动争议仲裁委员会无权对王某所受伤做出工伤 认定，王某可以向社会保险行政部门申请工伤认定。

8、关于人力资源规划评估的说法，正确的是（）。【多选题】

A.评估是人力资源规划的起始阶段

B.评估的内容包括实施规划前的结果预期与实施后的效果评价

C.一般由基层员工组成规划评估组来完成评估工作

D.评估不需要征求相关管理人员意见

E.评估时要进行成本一效益分析

正确答案:B、E

答案解析:人力资源规划评估的内容包括实施规划前的结果预期与实施后的效果 评价。人力资源规划评估时要进行成本一效益分析。

9、关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法，错误的是（）。【单选题】

A.在绩效评价中，重视客户意见

B.绩效考核周期越短越好

C.鼓励员工进行创新活动

D.鼓励以行为为导向的绩效评价方法

正确答案:B

答案解析:差异化战略的绩效考核周期的选择不宜过短，因为革新的效果不一定能够在短时间内见到成效

10、关于绩效评价常见误区的说法，正确的是（）【单选题】

A.晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工

B.盲点效应是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异

C.刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工

D.近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工

正确答案:C

答案解析:晕轮效应是指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质强烈而 清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。盲点效应是指主管难以发现员工身上存在与 主管自身相似的缺点和不足。