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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》历年真题精选0413
帮考网校2021-04-13 09:33

2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、德国的工厂委员会制度是一种( )。【单选题】

A.全面公决制度

B.双层谈判制度

C.员工参与制度

D.员工自治制度

正确答案:C

答案解析:本题考查世界各典型国家劳资关系的不同模式。德国的工厂委员会制度是一种员工参与制度。

2、依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是( )。【多选题】

A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小

B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大

C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大

D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大

E.输入答案上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

正确答案:A、B、D

答案解析:权变理论认为情景性因素可以分为三个维度:领导与下属的关系、工作结构和质权。

3、关于管理层次与管理幅度之间关系的说法,错误的是( )。【单选题】

A.两者存在反比例关系

B.同样规模的企业,减少管理幅度,管理层次会增加

C.两者都是组织结构的重要特征因素

D.两者相反制约,其中管理层次起主导作用

正确答案:D

答案解析:本题考查组织设计概述。管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用。

4、组织的橫向结构指的是( )。【单选题】

A.职能结构

B.层次结构

C.部门结构

D.职权结构

正确答案:C

答案解析:本题考查组织设计概述。部门结构:各管理部门的构成,又称为组织的横向结构。

5、关于培训与开发评估方法中的控制实验法的说法,错误的是( )。【单选题】

A.它是一种最为规范的培训与开发效果评估方法

B.它可以提高培训与开发评估的准确性和有效性

C.它操作起来比较复杂,且费用比较高

D.它适用于管理技能培训与开发项目

正确答案:D

答案解析:本题考查控制实验法。控制实验法是一种最规范化的评估方法,不适用于那些难于找到量化绩效指标的培训与开发项目或活动,如管理技能培训与开发等。

6、西蒙的有限理性模型认为,决策者在决策时依据的是( )原则。【单选题】

A.最大化

B.经济

C.满意

D.简化

正确答案:C

答案解析:本题考查决策模型。有限理性模型中决策者采用的是满意原则而非最大化原则,决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。

7、关于甲公司支付经济补偿,说法正确的是( )。【客观案例题】

A.甲公司因生产经营严重困难实施裁员,可以不支付经济补偿金

B.甲公司应当支付的经济补偿标准为在本公司工作每满1年支付半个月工资

C.甲公司应当支付的经济补偿金标准为在本公司工作每满1年支付1个月工资

D.甲公司应当按本地区上年度职工月平均工资3倍的标准支付经济补偿金

正确答案:C

答案解析:本题考查解除与终止劳动合同的经济补偿。

8、为了应对劳动力市场交易对象的难以衡量性问题,企业通常可以采用的做法包括( )。【多选题】

A.提供高于市场水平的工资

B.利用受教育程度工作经验等对求职者进行筛选

C.加强对新员工的培训

D.利用面试、笔试和心理测试等手段对求职者进行筛选

E.通过试用期来对求职者进行考察

正确答案:B、D、E

答案解析:面对劳动力市场交易对象难以衡量性的特征,人力资源部门筛选员工的依据:①利用劳动者的受教育程度、工作经历以及在职训练等客观指标;②利用面试、笔试、心理测验等多种甄选手段;③利用试用期来最后决定是否最终雇用某位求职者。

9、某公司在新员工甄选过程中采用了人格测试,要求求职者基于自身感受实事求是地填答一套包括是非题、选择题的书面问卷。这种人格测试的方法属于( )。【单选题】

A.投射法

B.自陈量表法

C.评价量表订

D.标杆法

正确答案:B

答案解析:本题考查自陈量表法。自陈量表法即编制好一套人格测试问卷之后,由被测试者本人根据自己的实际情况和感受来回答问卷中的全部问题,以此来衡量一个人的人格。

10、为了形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制,企业在人才管理方面可以采取的做法是( )。【单选题】

A.采用大规模、少批次的人才培养策略

B.同时采用制造人才和购买人才两种策略

C.建立统一、平等和富有同情心的组织文化

D.将相对对立的各种人力资源管理职能加以整合

正确答案:B

答案解析:本题考查人才管理。形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制:(1)同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险,并保持适当的平衡。(2)适应人才需求的不确定性,小规模、多批次地培养人才。(3)降低人才开发风险,提高人才开发的投资回报率。(4)通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训开发投资。

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