2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、路径—目标理论中，豪斯提出的领导的领导行为与结果之间的中间变量包括（）。【多选题】

A.政治、经济条件

B.工作结构

C.竞争战略

D.个人特征

E.工作团队

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查路径—目标理论的内容。路径—目标理论提出两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量，一个是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；另一个是下属的个人特征，如经验、能力、内一外控等。

2、职工因工作遭受事故伤害需要暂停工作接受工伤医疗，其停工留薪期一般不超过12个月，伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过（）个月。【单选题】

A.3

B.6

C.9

D.12

正确答案:D

答案解析:本题考查工伤待遇。职工因工作遭受事故伤害需要暂停工作接受工伤医疗，其停工留薪期一般不超过12个月，伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。

3、关于事业部制组织形式的说法,正确的是(    )。【多选题】

A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

B.它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率

C.它能增强企事业的活力

D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

E.它会减弱整个公司的协调一致性

正确答案:A、B、C、E

答案解析:事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。②增强企业的活力。③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率，所以选项ABC正确。事业部制组织形式存在的缺点：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性。②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本，所以选项E正确。事业部制组织形式的适用范围：产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司，所以选项D错误。

4、该公司进行人力资源培训开发的基本目的,是通过(     )来帮助组织达到经营和发展的目标。【客观案例题】

A.提高员工的工资

B.促进员工的工作积极性

C.对人的投资增值

D.降低成本

正确答案:C

答案解析:人力资源培训与开发不是一项无回报的开支,而是一种对人力资源的投资。它是通过对人的投资增值来帮助组织达到经营和发展的目标。所以本题选C。

5、劳动争议第三人须同时具备的条件有()。【多选题】

A.须是劳动争议双方任意一方同意的

B.须是劳动争议第三人自己向法院提出申请

C.须在仲裁或诉讼活动已经开始、尚未终结时参加仲裁或诉讼

D.须与劳动争议案件的处理结果具有法律上的利害关系

E.须以维护自己的合法权益为目的参加仲裁或诉讼活动

正确答案:C、D、E

答案解析:除劳动争议当事人外,与劳动争议案件的处理结果有利害关系的第三人也可以参加劳动争议处理活动。劳动争议第三人须同时具备三个条件:①须在仲裁或诉讼活动已经开始、尚未终结时参加仲裁或诉讼;②须与劳动争议案件的处理结果具有法律上的利害关系;③须以维护自己的合法权益为目的参加仲裁或诉讼活动。