2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第八章 人力资源规划与薪酬管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是( )。【单选题】

A.量表法

B.比较法

C.民主评议法

D.书面鉴定法

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效考核方法中的书面鉴定法。书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法，由于这种方法明确灵活、反馈简洁，所以常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核。

2、公司为员工提供的免费工作午餐属于( )。【单选题】

A.直接薪酬

B.补偿薪酬

C.间接薪酬

D.激励薪酬

正确答案:C

答案解析:间接薪酬又称福利薪酬，是指员工作为企业成员所享有的、企业为员工将来的退休生活及一些可能发生的不测事件(如疾病、事故)等所提供的经济保障，其费用部分或全部由企业承担。它往往不以货币形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付。之所以称为间接薪酬，是因为它与基本薪酬和可变薪酬存在明显的不同，即福利与服务不是以员工向企业供给的工作时间来计算薪酬的组成部分。

3、从心理学的角度上来讲，（ ）是个人与企业之间的一种心理契约。【单选题】

A.劳动合同

B.职位设定

C.薪酬

D.社保

正确答案:C

答案解析:薪酬是个人和企业之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为。

4、某企业现有业务主管30人，预计明年将有5人提升为部门经理，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘10名业务主管，从业务员中提升5人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（ ）人。【单选题】

A.38

B.45

C.40

D.32

正确答案:A

答案解析:本题的考点为管理人员接续计划法。内部人力资源供给=现职人员+提升上来的人员+招聘人员-提升出去的人员-退休人员-降职人员-辞职人员。已知该企业：现职人员30，提升上来的人员5，招聘人员10，提升出去的人员5，退休，降职都为0，辞职人员2，所以业务主管的供应量预计为30+5+10-5-0-0-2=38.

5、在人力资源内部供给预测的方法中，主要针对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计进而确定内部人力资源供给量的方法是（ ）。【单选题】

A.管理人员接续计划法

B.人员核查法

C.马尔可夫模型法

D.一元回归分析法

正确答案:A

答案解析:管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计，该职务可能的人员流入量主要包括可提升的人员和新招聘的人员，该职务可能的人员流出量包括提升、退休、辞职、解聘、降职等。用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量，再减去可能的流出量，就可以得出该职务的内部人力资源供给量。这种预测方法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。