2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第一章 企业战略与经营决策5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（）。【单选题】

A.企业人员

B.企业技能

C.企业制度

D.共同价值观

正确答案:C

答案解析:此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观者7个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。C选项企业制度属于硬件要素。

2、企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（ ）。【单选题】

A.质量控制

B.进度控制

C.财务控制

D.工艺控制

正确答案:C

答案解析:运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。

3、企业战略管理的关键环节是（）。【单选题】

A.战略制定

B.战略实施

C.战略控制

D.战略目标

正确答案:B

答案解析:此题考查战略管理实施的理解。企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评级与选择以及实施与控制。其中，战略实施是企业战略管理的关键环节。

4、某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。【单选题】

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业营销战略

D.企业职能战略

正确答案:B

答案解析:本题考查企业战略的层次。企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品或服务的竞争地位。所以选B。

5、决策收益表法的首要步骤是( )。【单选题】

A.预测自然概率

B.列出决策收益表

C.确定决策目标

D.计算期望值

正确答案:C

答案解析:决策收益表法的步骤如下：确定决策目标，预测自然状态及其概率，拟订可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案。