2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第五章 生产管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、节拍是( )类型企业编制生产作业计划的重要依据。【单选题】

A.大批量流水线生产

B.成批生产

C.小批生产

D.单件生产

正确答案:A

答案解析:节拍是组织大批量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产速度。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。节奏是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。

2、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1200号，产品的平均日产量为20台，该产品在机械加工车间的投入提前期为25天，出产提前期为35天，则机械加工车间10月份投入的累计号是( )号。【单选题】

A.700

B.1200

C.1700

D.1900

正确答案:C

答案解析:本题考查提前期法的相关计算。机械加工车间的投入累计号=最后车间出产累计号+机械加工车间的投入提前期×最后车间平均日产量=1200+25×20=1700(号)。

3、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于( )。【单选题】

A.生产计划制定

B.生产控制

C.生产调度

D.生产能力核算

正确答案:B

答案解析:本题考查生产控制的概念。生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。

4、该企业车工车间的年生产能力是（）件。【客观案例题】

A.60 000

B.70 000

C.75 000

D.80 000

正确答案:C

答案解析:该车工车间的年生产能力核算公式为：设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×时间产量定额。即M=250×2×7.5×20×1=75 000（件）。

5、生产能力按其技术组织条件的不同，可分为（ ）。【多选题】

A.设备生产能力

B.查定生产能力

C.修订生产能力

D.设计生产能力

E.计划生产能力

正确答案:B、D、E

答案解析:生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。