2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、劳动争议仲裁员有下列（）情形的，应当回避。【多选题】

A.与本案有利害关系的

B.会见当事人、代理人的

C.与本案当事人、代理人有其他关系，可能影响公正裁决的

D.私自会见当事人、代理人，或者接受当事人、代理人的请客送礼的

E.是本案当事人或者当事人、代理人的近亲属的

正确答案:A、C、D、E

答案解析:仲裁员有下列情形之一，应当回避，当事人也有权以口头或者书面方式提出回避申请：是本案当事人或者当事人、代理人的近亲属的；与本案有厉害关系的；与本案当事人、代理人有其他关系，可能影响公正裁决的；私自会见当事人、代理人，或接受当事人、代理人的请客送礼的。即选项ACDE。

2、质量监督小组这种管理模式属于（）的一种形式。【单选题】

A.参与管理

B.目标管理

C.绩效薪金制管理

D.计件工资管理

正确答案:A

答案解析:本题考查质量监督小组。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。质量监督小组通常由八到十位员工及一名督导员组成，小组成员定期集会，比如通常每周一次，占用工作时间讨论质量方面的难题，分析问题出现的原因，并提出解决方案，然后监督实施。所以本题选A。

3、对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（）。【客观案例题】

A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法

B.绩效评价的主体多元化

C.适当拉长绩效考核的周期

D.将绩效考核的结果充分应用于成本改进

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查差异化竞争战略。业务B采取差异化竞争战略。在绩效考核中，组织也应选择那些以行为为导向的评价方法，因为创新的成果通常是难以用量化的指标去衡量的；为了对员工的结果进行客观的评价，评价的主体也应当多元化，因为在强调差异的组织中，不同的主体对员工的工作认识更可能存在差异；绩效考核周期的选择也不宜过短，因为革新的效果不一定能够在短期内见到成效。评价的结果可以充分利用于员工的开发、培训，使员工通过不断的学习获得更先进的理念，与组织共同发展。所以本题选ABC。

4、作为激励理论在实践中的应用的目标管理，其要素有（）。【客观案例题】

A.目标具体化

B.上级决策

C.限期完成

D.质量监督

正确答案:A、C

答案解析:目标管理有四个要素：①目标具体化，指要求明确、具体地描述预期的结果；②参与决策，指在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度，而不是由上级单方面地指定下级的工作目标；③限期完成，指规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限；④绩效反馈，指不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈，使员工能及时地了解工作的进展，掌握工作的进度，从而及时地进行自我督促和行为矫正，最终如期完成目标。

5、下列选项中，正确描述优秀团队特征的有（）。【多选题】

A.提高员工对工作的投入程度

B.有共同的意愿、目标和工作方法

C.情愿共同承担责任

D.能力互补

E.规模小

正确答案:B、C、D、E

答案解析:一个好的团队具有四个方面的特征:①规模小；②能力互补；③有共同的意愿、目标和工作方法；④情愿共同承担责任。