2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、影响该企业生产能力的因素主要有（）。【客观案例题】

A.固定资产的质量

B.固定资产的数量

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的生产效率

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的因素主要有固定资产的数量、工作时间、生产效率。

2、（ ）是物品从供应地向接收地的实体流动过程。【单选题】

A.数据流

B.资金流

C.物流

D.商流

正确答案:C

答案解析:《物流术语》对物流定义如下：物品从供应地向接收地的实体流动过程。

3、企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（ ）。【单选题】

A.战略制定

B.战略实施

C.战略控制

D.战略评价

正确答案:C

答案解析:战略控制，就是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

4、（ ）是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率高。【单选题】

A.新事业发展部

B.企业技术中心

C.技术创新小组

D.内企业家

正确答案:C

答案解析:技术创新小组的主要特点：①创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高；②一般情况下，创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散；③技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少；④创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式；⑤创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构；⑥技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型。

5、公司财产权能的分离是以（ ）为中介的所有权与经营权的两次分离。【单选题】

A.经营者

B.所有者

C.出资者

D.公司法人

正确答案:D

答案解析:公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离。第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。