2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、该企业在编制长远规划时，应以( )为依据。【客观案例题】

A.设计生产能力

B.查定生产能力

C.计划生产能力

D.设备生产能力

正确答案:A、B

答案解析:本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。在编制企业年度、季度计划时，应以计划生产能力为依据。

2、员工从事企业所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务和待遇，称为（ ）。【单选题】

A.基本工资

B.绩效工资

C.报酬

D.薪酬

正确答案:D

答案解析:薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务和待遇。

3、能够有利于制定针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，但容易形成区位主义观念，忽视产品多样化，这种跨国公司管理组织形式是（）。【单选题】

A.国际业务部

B.全球产品结构

C.全球职能结构

D.全球性地区结构

正确答案:D

答案解析:本题考查跨国公司不同管理组织形式的特征。全球性地区结构：跨国公司以地区为单位，设立地区分部从事经营，每个地区都对公司总裁负责。可以分为地区—职能式和地区—产品式。强化了各地区分部的盈利中心和独立实体地位，有利于制定出针对性强的产品营销策略，适应不同市场的需求，发挥各地区分部的积极性和创造性。

4、技术推动创新过程模型的缺陷是（ ）。【单选题】

A.对于技术转化和市场的作用不够重视

B.忽视长期研发项目

C.没有考虑技术、需求等要素因时间变化所发生的改变

D.会计和金融问题

正确答案:A

答案解析:技术推动创新过程模型被动地接受研究开发成果，对于技术转化和市场的作用不够重视，可能造成大量科技成果未被转化。所以A选项为正确答案。

5、某车间生产某单一产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，单班制，日工作时间为8小时，设备修理必要停工率为10%，单台设备每小时产量定额为100件，则该设备组的年生产能力为（ ）件。【单选题】

A.15 000

B.18 000

C.180 000

D.1 800 000

正确答案:D

答案解析:单一品种生产条件下，设备组的生产能力按下列公式计算：设备组的生产能力=设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间×单位设备单位时间产量定额。式子中单位设备有效工作时间：全年制度工作时间×每日工作小时数×（1-设备修理必要停工率）。将题目中的数字带入公式中，可得：设备组的生产能力=10×250×8×（1-10%） ×100=1 800 000（件）。