2020年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、工资率提高对劳动力供给所产生的替代效应导致()。【单选题】

A.劳动力供给时间减少

B.劳动力供给时间增加

C.劳动力供给人数减少

D.劳动力供给人数增加

正确答案:B

答案解析:工资率的提高同时也提高了消费闲暇的机会成本(闲暇的机会成本就是为获得闲暇而放弃的劳动收入),这种情况会促使劳动者减少闲暇时间的消费,转而增加市场劳动力供给时间,从而获得更高的收入。相反,在工资率下降的情况下,替代效应则会导致劳动者增加闲暇时间的消费,而减少市场劳动力供给时间。

2、下列观点中,与经济理性模型相符的是()。【客观案例题】

A.决策不完全是理性的

B.决策者可以知道所有备选方案

C.决策者可以通过数学计算找到最佳方案

D.决策者可以采用启发式原则进行决策

正确答案:B、C

答案解析:根据经济理性模型,决策者在任何方面都是完全理性的,决策者具备以下特征:①从途径一目标意义上分析,决策完全理性;②存在完整和一致的偏好系统,使决策者在不同的备选方案中进行选择;③决策者可以知道所有备选方案;④对计算复杂性无限制,可以通过计算选择出最佳备选方案;⑤对于概率的计算不存在任何困难性。只强调经济增长的决策更符合这一模型。而有限理性模型由于决策者认知的是简化的世界,因此可以用相对简单的经验启发式原则。

3、人力资源规划的主要目标是()。【多选题】

A.理顺工作流程上下游环节之间的关系,提高工作效率

B.运用一定的工具和手段选出组织所需要的、能填补空缺职位的人员

C.确保组织在适当的时间、地点获得具备所需技能的适量员工

D.防止人员配置过剩或不足

E.对员工的工作效果进行衡量、评价与反馈

正确答案:C、D

答案解析:人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合,并为组织未来发展所需人才作出安排。具体表现为下述内容:①防止人员配置过剩或不足;②确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工;③确保组织能够对环境变化作出适当的反应;④为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准;⑤将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来。

4、关于组织文化结构的说法,正确的是()。【多选题】

A.物质层是组织文化的外在表现

B.物质层制约和规范了制度层及精神层的建设

C.没有严格的规章制度,组织文化就无从谈起

D.精神层是形成物质层及制度层的思想基础

E.组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标志和标准

正确答案:A、C、D、E

答案解析:组织文化的物质层、制度层和精神层这三者是紧密相连的。物质层是组织文化的外在表现,是制度层和精神层的物质基础。制度层则制约和规范着物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,组织文化建设也就无从谈起。精神层是形成物质层及制度层的思想基础,也是组织文化的核心和灵魂。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。

5、为有效解决该企业面临的人力资源管理问题,正确的做法是()。【客观案例题】

A.提高人力资源管理人员的专业能力与素养

B.将人力资源管理工作完全外包

C.设计符合组织特点的人力资源实践系统

D.解散人力资源部

正确答案:A、C

答案解析:企业规模增长了十几倍,急需加强人力资源工作。但该企业只是从综合办公室划分人员,组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识,只是换了办公室,工作内容和工作性质无任何变化,导致现在该企业的人力资源管理面临诸多困境。所以为了解决这些问题,我们应该提高人力资源管理人员的专业能力与素养,设计符合组织特点的人力资源实践系统,充分发挥人力资源管理的作用。

6、关于组织设计的说法,正确的是()。【多选题】

A.组织设计可以分为静态设计和动态设计两种形式

B.只对组织结构进行的设计称为动态设计

C.同时对组织结构和运行制度进行的设计称为静态设计

D.古典的组织设计理论是静态的

E.现代的组织设计理论是动态的

正确答案:A、D、E

答案解析:组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计,只对组织结构进行的设计称为“静态组织设计”,同时对组织结构和运行制度进行的设计称为“动态组织设计”。古典的组织设计理论是静态的,只对组织结构的设计进行研究。现代的组织设计理论是动态的,它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。

7、关于领导一成员交换理论的说法,正确的是()。【单选题】

A.领导者在与下属确立关系的早期,就已经分出了“圈里人”和“圈外人”

B.领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更多的正式领导权威

C.在工作中,“圈外人”要比“圈里人”绩效更高

D.领导一成员交换的过程是单向的

正确答案:A

答案解析:选项B,领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威;选项C,有研究报告指出,在工作中,“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感,对于其所在的部门贡献更多,绩效评估也更高;选项D,领导一成员交换理论认为,这种交换过程是一个互惠的过程。

8、与本土企业相比,跨国公司对员工的绩效考核,()。【多选题】

A.更关注当期业绩而非长远发展

B.更倾向于基于员工特征的绩效考核

C.更注重管理者和员工的沟通

D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合

E.更强调企业的长远发展

正确答案:C、D、E

答案解析:国际人力资源的绩效考核具有以下特点:①从绩效考核的目标看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,而且突出战略方向,强调企业的长远发展;②从绩效考核的目的看,国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外,还加入了新的因素,比如重视个人、团队和公司目标的密切结合,寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等;③从绩效考核的侧重点看,国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核;④从绩效考核的操作过程看,国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同,只是在绩效的评价与反馈的过程中,比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

9、关于职业生涯管理的说法,正确的是()。【多选题】

A.职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面

B.组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理

C.积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持

D.只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率

E.职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中

正确答案:A、B、C、D

答案解析:职业生涯管理既包括组织职业生涯管理,又包括个体职业生涯管理。个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。作为个体职业生涯管理实施环境的组织,所开展的针对员工的职业生涯管理措施,的确有利于员工进行个体职业生涯管理。反过来,积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。组织方面实施的职业生涯管理要充分考虑、尊重个体的职业生涯管理,只有这样,才能保证职业生涯管理的有效性,从而实现组织和个人的双赢。两者的匹配才会提高员工的满意度,降低离职率。

10、强调以人为本的决策更看重决策的()。【客观案例题】

A.组织盈利最大化

B.结果让群众满意

C.经济利益最大化

D.利益分配公平化

正确答案:B

答案解析:由于以人为本的理念,它要求地方政府不仅要考虑经济收益,更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系,重视群众的生活满意度,所以以人为本的决策更注重决策的利益分配公平化从而能让群众对决策结果满意。