2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》的规定，下列关于企业文化的说法中，错误的有（　）。【单选题】

A.企业应当重视企业文化的评估结果，巩固和发扬成果，针对评估过程中发现的问题，研究影响文化建设的因素，分析深层次的原因，及时采取措施加以改进

B.企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础成的行为规范的总称

C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力

D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败

正确答案:C

答案解析:缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。选项C的说法不正确。

2、振华公司为进一步贴近市场，捕捉市场动态，了解最新消费需求和动态，决定对一线业务营销主管给予较大权限，以便对市场作出及时反应，捕捉商机。据此判断，振华公司的组织分工属于（ ）。【单选题】

A.集权分工

B.分权分工

C.横向分工

D.纵向分工

正确答案:D

答案解析:企业组织分工包括纵向分工和横向分工。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须对事业部的管理人员授予多少权责作出选择。所以，选项D是答案。

3、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日,国内某棕榈油贸易商,以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是,该贸易商于10月10日在国内棕桐油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值,成交均价为8290元/吨。到11月15日,进口棕榈油到港卸货完毕,该贸易商卖出10000吨棕榈油现货,价格为7950元/吨;同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓,成交均价为7900元/吨。该贸易商采用的风险管理工具是()。【单选题】

A.风险对冲

B.风险规避

C.风险转移

D.风险保留

正确答案:A

答案解析:本题考核风险管理工具。风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,也就是,使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中,对冲包括使用衍生产品,如利用期货进行套期保值。本题中该贸易商就是利用了期货进行保值的,所以采用的风险管理工具是风险对冲。

4、按照内部控制缺陷的本质分类,可以把内部控制缺陷分为()。【多选题】

A.设计缺陷

B.运行缺陷

C.重大缺陷

D.重要缺陷

正确答案:A、B

答案解析:本题考核企业内部控制评价的程序。按照内部控制本质上的不同,可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。

5、当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用()。【单选题】

A.离心多元化战略

B.同心多元化战略

C.非相关多元化

D.市场渗透战略

正确答案:B

答案解析:当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用同心多元化战略。

6、下列各项中,最能体现平衡计分卡优点的是()。【单选题】

A.财务角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.创新与学习角度

正确答案:D

答案解析:平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个维度中的一个。

7、波特的一般竞争战略中，集中化战略又可分为（ ）。【多选题】

A.市场集中战略

B.集中成本领先战略

C.产品线集中战略

D.集中差异战略

正确答案:B、D

答案解析:集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略。

8、在对出国留学代理行业进行分析时,下列因素中属于宏观环境因素的有( )。【多选题】

A.国际文化和教育交流迅猛发展

B.留学费用大幅增加

C.国家放开个人出国留学

D.居民收入有了较大增加

正确答案:A、C、D

答案解析:宏观环境要素包括政治和法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素,根据题意选项A、C、D正确。

9、下列选项中,会使供应商变得更有讨价还价能力的条件有()。【多选题】

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C.对供应商来说,购买者是他的重要客户

D.供应商具有前向整合的能力

正确答案:B、D

答案解析:在下列情况下,供应商的议价能力较强:市场中没有替代品,因而没有其他供货商;该产品或服务是独一无二的,且转换成本非常高;供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售;供应商的产品对于客户的生产业务很重要;企业的采购量占供应商产量的比例很低;供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场。

10、甲企业生产日用百货,其面对的消费者为数量庞大的普通百姓,这是一群对商品价格非常敏感的用户,根据以上信息判断,该企业可采用的战略是( )。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.多元化战略

D.集中化战略

正确答案:A

答案解析:成本领先战略主要适用于以下一些情况:(4)消费者的转换成本较低。