2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列不属于战略现代概念显著特点的是（）。【单选题】

A.应变性

B.竞争性

C.风险性

D.计划性

正确答案:D

答案解析:选项D正确：战略的现代概念与传统概念的主要区别在于：传统观念强调战略的计划性、全局性和长期性；现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身，从本质区别看，现代观念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

2、在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中,适合采用事业部制进行管理的业务有()。【多选题】

A.“明星”类业务

B.“现金牛”类业务

C.“问题”类业务

D.“瘦狗”类业务

正确答案:A、B

答案解析:对于“现金牛”业务,适合用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物。“明星”类业务的管理组织也最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

3、公司采用集权型还是分权型组织,需要考虑的因素有()。【多选题】

A.公司采取的组织结构的类型

B.对各个级别的权力的分配

C.企业文化

D.决策度与责任的大小

正确答案:A、B、C、D

答案解析:公司采用集权型还是分权型组织,并不是简单依据其采取的组织结构的类型(如是事业部结构还是职能制结构),其实,企业不仅应选择适当的组织结构,而且还应对各个级别的权力做出适当的分配。此外,决策度与责任的大小也与企业的文化密切相关。比如,分权型企业要想成功,其员工必须在实际中承担责任,仅仅要求他们承担责任是远远不够的,管理这种文化的变化是一个企业成功的关键要素。

4、()是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。【单选题】

A.预防成本

B.鉴定成本

C.内部损失成本

D.外部损失成本

正确答案:C

答案解析:内部损失成本,又称内部故障成本,是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。

5、下列各项中,属于不易长期使用的战略有()。【多选题】

A.一体化战略

B.密集型战略

C.稳定型战略

D.收缩型战略

正确答案:C、D

答案解析:稳定型战略在长期使用存在较大风险;收缩型战略是一种短期战略,二者均不宜长期采用。

6、某公司在快速发展壮大阶段过度举债，偿债负担沉重，最终陷入困境。据此判断，该公司面临的主要风险为（ ）。【单选题】

A.技术风险

B.财务风险

C.运营风险

D.战略风险

正确答案:B

答案解析:财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。

7、不是所有的行业都具有相同的竞争力,以下属于鼓励竞争的主要因素的()。【多选题】

A.存在大量同质的竞争者

B.较高的沉没成本

C.较高的退出壁垒

D.竞争对手时常更换

正确答案:A、B、C、D

答案解析:不是所有的行业都具有相同的竞争力,以下是鼓励竞争的主要因素:(8)较高的退出壁垒。

8、在细分市场时,要考虑的重要因素有()。【多选题】

A.可衡量性

B.可进入性

C.适应性

D.足量性

正确答案:A、B、C、D

答案解析:在细分市场时,要考虑的重要因素有:可衡量性、可进入性、适应性、稳定性和足量性。

9、甲公司是一家家电企业,最近打算投资生产家用汽车。根据咨询公司的建议,甲公司将市场上的消费者分为不同类别,并将眼光瞄向了首次购买汽车的年轻人。该细分过程属于()。【单选题】

A.地理细分

B.货币细分

C.人口细分

D.心理细分

正确答案:C

答案解析:人口细分:以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等人口统计因素进行划分。

10、下列各项中,处于人力资源管理架构顶端的是( )。【单选题】

A.股东大会

B.审计委员会

C.公司人事部门

D.董事会

正确答案:D

答案解析:董事会是公司人力资源管理架构的最高层。