2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、【单选题】

A.

促进技术创新

B.

避免经营风险

C.

降低协调成本

D.

开拓新的市场

正确答案:D

答案解析:

2、考察（）是识别企业核心能力常用而有效的方法。【单选题】

A.企业功能

B.企业的资源

C.企业的过程系统

D.企业的效益

正确答案:A

答案解析:考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法。

3、关于事业部制组织结构的说法,正确的有()。【多选题】

A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

B.它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率

C.它能增强企业的活力

D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

正确答案:C、D

答案解析:事业部制组织结构的缺点是容易使各事业部只顾自身的利益,减弱整个公司的协调一致性:公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本。

4、甲企业计划进军东南亚国家市场,为保证成功,该企业领导要求市场部搜集当地的报纸和杂志,以获取更多关于该地区消费潮流的信息,这种市场调查方式属于()。【单选题】

A.案头调研

B.实地调研

C.抽样调研

D.观察调研

正确答案:A

答案解析:对现有的或二手资料进行搜集和分析属于案头调研。实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。

5、甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ ）。【单选题】

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.属于同一战略群组的环保车生产企业

正确答案:B

答案解析:战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的竞争会十分激烈，因此，处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车，它的直接主要竞争对手属于同一战略群组的电动自行车生产企业。

6、下列各项中,适用于职能制组织结构的协调机制是()。【单选题】

A.相互适应,自行调整

B.直接指挥,直接控制

C.工作过程标准化

D.工作成果标准化

正确答案:C

答案解析:适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。

7、根据波士顿矩阵，某经营业务的市场增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务属于（）。【单选题】

A.明星业务

B.现金牛业务

C.瘦狗业务

D.问题业务

正确答案:D

答案解析:问题业务是指市场增长率较高而相对市场占有率较低的业务。

8、波士顿矩阵认为,一般决定产品结构的基本因素有()。【多选题】

A.市场引力

B.企业实力

C.市场增长率

D.企业核心能力

正确答案:A、B

答案解析:波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。

9、百利公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断()。【多选题】

A.该公司处于增值型现金短缺状态

B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富

C.该公司的策略可以是增发股份

D.如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份

正确答案:B、D

答案解析:本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率高于资本成本,销售增长率却低于公司的可持续增长率,处于财务战略矩阵的第二象限,属于增值型现金剩余,所以选项A不正确;处于第二象限的企业可以为股东创造价值,但是增长缓慢,因此通过加速增长可以增加股东财富,选项B正确;由于资金有剩余,所以公司应该将多余的资金用于投资,并不需要再次增发股份,选项C不正确;如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,应该把多余的钱还给股东,可以通过增加股利支付和回购股份来实现。

10、【多选题】

A.

B.

C.

D.

正确答案:A、B、C

答案解析: