2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于评价投资项目的静态投资回收期法的说法中，不正确的是（ ）。【单选题】

A.它忽略了货币时间价值

B.它需要一个主观上确定的最长的可接受回收期作为评价依据

C.它不能测度项目的盈利性

D.它不能测度项目的流动性

正确答案:D

答案解析:本题的主要考核点是静态投资回收期的特点。静态投资回收期是指收回投资所需要的年限，回收期越短，方案越优。这种方法没有考虑货币的时间价值，它是用投资引起的现金净流量累计到与投资额相等时所需要的时间来衡量的，由于没有考虑回收期满后的现金流量，所以，它不能测度项目的盈利性，只能测度项目的流动性。

2、

公司治理应当保护和促进股东权利的行使，下列属于这些权利的有（　）。

A.

有关企业重大变更的决策权

B.

参加股东大会的权利

C.

分享企业利润的权利

D.

参与投票表决的权利

正确答案:A、B、C、D

答案解析:

本题考核所有权结构与公司治理。一般而言，公司治理应使股东的下列权利得到行使：

（1）股东的基本权利。

（2）股东应该具有参与权、充分告知权、有关企业重大变更的决策权。

（3）股东应具备有效的参与机会、能够在股东大会上投票、应当被告知投票规则包括投票程序，这将决定股东大会的正常举行。

（4）股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力。

（5）使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排，应当被

披露。

（6）公司控制权市场应被允许以有效率和高透明的方式运作。

3、新海家居是一家生产家具的公司,为了促进公司的长期发展,以实现公司各利益相关者的利益,公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中,属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()。【多选题】

A.董事会对于财务结构的看法

B.经济环境中的通货膨胀因素

C.有关企业经营方面的法规

D.政府的影响

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核确立财务战略的阻力。在制定财务战略时,管理层需要了解一些股东价值最大化的限制因素:企业的内部约束(包括董事会对于财务结构的看法)、政府的影响、法律法规的约束(包括企业经营方面的法规)、经济约束(包括通货膨胀因素),所以选项A、B、C、D都正确。

4、根据钱德勒的结构跟随战略命题,与市场开发战略相匹配的组织结构是()。【单选题】

A.简单的结构

B.职能部门结构

C.事业部制结构

D.矩阵结构

正确答案:B

答案解析:随着产业进一步发展,在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化,企业组织要求有职能部门结构。

5、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争者进入,下列属于其产品间接替代品的是( )。【单选题】

A.汰渍洗衣粉

B.奥妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗洁精

正确答案:C

答案解析:本题考核替代品的相关知识。替代产品是指可由其他企业生产的产品或提供的服务,它们具有的功能大致与现有产品或服务的功能相似,可满足消费者同样的需求。选项C功能大致相似,所以属于雕牌洗衣粉的间接替代品。选项A、B属于雕牌洗衣粉的同业竞争者，且属于直接替代品,选项D不属于洗衣类产品,不构成雕牌洗衣粉的替代品。

6、下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是（）。【单选题】

A.提高投资资本回报率

B.降低资本成本

C.出售业务单元

D.提高可持续增长率

正确答案:D

答案解析:提高可持续增长率是在增值型现金短缺长期性高速增长下的战略。

7、某集团下列四项等额的投资或支出中,如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布,那么在进行风险应对时应该采取风险降低策略的是()。【单选题】

A.甲项目,建设办公用房,预计的损益为0

B.乙项目,增加产品生产线,预计的损益区间0至+600万元

C.丙项目,短期股票投资,预计的损益区间-1600万元至+1400万元

D.丁项目,作为战略投资者取得某公司股权,预计的损益区间-500万元?至+600万元

正确答案:C

答案解析:丙项目的损益波动是最大的,应采取策略降低风险,选项C正确。

8、内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和()两种。【单选题】

A.核心能力分析

B.SWOT分析

C.财务分析

D.生命周期分析法

正确答案:B

答案解析:SWOT分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。战略要素评估矩阵(简称SPACE矩阵)主要是从企业外部环境及企业内部资源相结合的角度来分析企业应该采用的战略组合。SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素一财务优势( FS)和竞争优势(CA);两个外部因素一环境稳定性( ES)和产业优势( IS)。这四个因素对于确定企业的总体战略地位是最为重要的影响因素。

9、下列指标中，能够反映企业实力的有（）。【多选题】

A.市场占有率

B.研究开发能力

C.资金周转率

D.设备技术装备程度

正确答案:A、B、C、D

答案解析:企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

10、ZL集团是国内最大的粮油制造和贸易商,其旗下的“一级压榨花生油”家喻户晓。该企业业务涵盖了上游的粮油和下游的食品,包括原料种植和采购、贸易和物流配送、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。ZL集团所实施的战略属于( )。【单选题】

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.多元化战略

D.集中化战略

正确答案:B

答案解析:企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长,这属于一体化战略。ZL集团采取的战略是涵盖供应链的上下游多个环节,因此属于纵向一体化战略。