2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、今年以来，受国内外各种不确定因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差４种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（　　）【单选题】

A.条件预测法

B.敏感性分析法

C.统计推论法

D.情景分析法

正确答案:D

答案解析:情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。情景分析法通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差４种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素，属于情景分析法。选项Ｄ正确。

2、成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商,2004年在深圳证券交易所上市。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一,拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌,营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是()。【单选题】

A.多元化战略

B.纵向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

正确答案:C

答案解析:横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。法国SEB公司和苏泊尔公司都是小家电领域的企业,相互为竞争对手。因此,该并购属于横向一体化战略。

3、《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》中,如果采购流程不完善,将会面临的风险有()。【多选题】

A.库存短缺或积压

B.采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈

C.资金损失

D.信用受损

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的采购业务。《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》中的采购是指购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动。采购业务需关注的主要风险包括:(1)采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费。(2)供应商选择不当,采购方式不合理,招投标或定价机制不科学,授权审批不规范,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈。(3)采购验收不规范,付款审核不严,可能导致采购物资、资金损失或信用受损。

4、下列各项中，能够提高购买商议价能力的有（）。【多选题】

A.转换成本低

B.该产品是独一无二的

C.所购买的产品或服务无替代品

D.购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高

正确答案:A、D

答案解析:选项B、C会降低购买方的议价能力。

5、下列关于运营流程的说法中正确的有( )。【多选题】

A.较高的投入或产出量能使运营流程成为资本密集型流程

B.如果种类繁多,则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求,因而企业的工作会变得较为复杂,并且总成本较高

C.当需求变动较大时,运营会产生产能利用率的问题

D.在可见性较低的运营流程中,联系客户的技巧并不重要,但是单位成本应当较低

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考核运营流程的知识点。如果种类繁多,则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求。因而企业的工作会变得较为复杂,并且单位成本较高。

6、随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈,广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大,企业拥有的资金、品牌、商誉、组织经验对企业的影响巨大,其中属于无形资源的有( )。【多选题】

A.资金

B.品牌

C.商誉

D.组织经验

正确答案:B、C、D

答案解析:无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等,所以选项B、C、D正确,选项A属于企业的有形资源。

7、下列各项中,会成为组织变革障碍的有()。【多选题】

A.新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖励

B.新制度要求工作人员的工作方式发生变化

C.新制度有严格公平的奖罚政策

D.员工们不能确定在新制度下尽其所能挣得的工资

正确答案:A、B、D

答案解析:选项A是变革与原有规则发生冲突;选项B是企业人员的原有习惯需要发生改变;选项C是一种良好的激励机制;选项D导致员工对未来的不确定。

8、下列各项关于采购战略的表述，正确的有（ ）。【多选题】

A.采购组合是质量、数量、价格和种类

B.多货源策略缺点是供应商的承诺较低

C.单一货源策略便于信息的保密

D.多货源策略可以有效使用外部技术

正确答案:B、C

答案解析:选项A不包括种类而是交货。选项D属于由供应商负责交付一个完整的子部件。

9、顺兴集团长期以来追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是()。【单选题】

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

正确答案:A

答案解析:本题考核组织的战略类型。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。所以,选项A是答案。

10、下列不属于财务报告风险的是（ ）。【单选题】

A.企业不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中的问题，可能导致企业财务和经营风险失控

B.企业提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序

C.建立处理重大事项的机制，如与相关部门沟通、评价影响以及确定重大事项的会计处理

D.企业财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度而导致企业承担法律责任和声誉受损

正确答案:C

答案解析:选项C属于控制措施；选项A、B、D属于财务报告的风险。