2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、甲公司是一家传统汽车生产企业。为迎合时代发展潮流，甲公司积极引进了数字化技术，让其在公司战略中充分发挥作用：①运用 ERP 系统对企业每笔业务进行汇总，分析每笔业务中顾客的需求情况，以此作为新品研发的依据，以更好地适应市场变动，提升内部运作效率。②创办互联网交流平台，顾客可以在该网站中提出自己的需求情况，企业可为其提供个性化产品。③创办企业合作平台，与上游供应商及下游销售商建立战略联盟关系。通过该合作平台，可以共享信息，降低了三方的交流成本，为顾客提供更为便捷的服务。依据数字化技术对公司战略的影响，关于上述材料下列说法正确的有（ ）。【多选题】

A.体现了数字化技术在网络安全问题上的影响

B.体现了数字化技术对组织结构影响中的向平台化转型

C.体现了数字化技术对经营模式的影响

D.体现了数字化技术对产品和服务影响中的连接性

正确答案:B、C

答案解析:甲公司创办互联网交流平台和企业合作平台，属于运用数字化技术对企业组织结构进行调整，选项B 正确。甲公司通过创办互联网交流平台，让顾客参与其中，体现了运用数字化平台与消费者形成互动关系，属于数字化技术对经营模式影响中的消费者参与的影响，选项 C 正确。本题中的产品一直都是汽车，并未提及其他的产品，而连接性体现的是不同产品之间构建的联系，选项 D 错误。选项 A 的内容在题干中并没有涉及，属于干扰项。

2、星美国际是一家处于成长期的公司,该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时,考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看,该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括()。【多选题】

A.内部流程角度

B.财务角度

C.顾客角度

D.创新与学习角度

正确答案:A、C

答案解析:本题考核平衡计分卡四个角度的指标。预期利润、主要顾客的收益率属于财务角度指标;市场份额、新客户开发率属于顾客角度指标;工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间属于内部流程角度指标,由于题干要求选择非财务方面,所以选项A、C正确。

3、经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少现有企业的产品或服务，而当企业自我积累了大量的资源以后，企业会据此提出新的发展战略。这句话体现了（  ）。【单选题】

A.战略的前导性

B.结构的滞后性

C.组织结构服从于战略

D.以上均不正确

正确答案:A

答案解析:战略的前导性，是指企业战略的变化快于组织结构的变化，这是因为企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应。所以选项A正确。

4、甲企业是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动等，各部门之间相互独立。该企业适宜采用的组织结构的优点是（ ）。【单选题】

A.便于企业的持续成长

B.有利于培养职能专家

C.能更有效地优先考虑关键项目

D.能实现更好更快的地区决策

正确答案:B

答案解析:甲企业适宜采用的是职能制组织结构。职能制组织结构的优点如下： 第一，能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。第二，有利于培养职能专家。第三，由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。第四，董事会便于监控各个部门。因此，选项 B 正确。选项 A 为 M 型组织结构的优点，选项 C 为矩阵制组织结构的优点，选项 D 为区域事业部制组织结构的优点。

5、公司高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称之为()。【单选题】

A.组织结构

B.组织设计

C.战略计划

D.战略实施

正确答案:B

答案解析:组织设计是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。