2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列选项中，不属于企业采用多货源策略的优点的是（ ）。【单选题】

A.能取得更多的知识和专门技术

B.有利于对供应商压价

C.供货中断产生的影响较低

D.能产生规模经济

正确答案:D

答案解析:选项A、B、C均属于采购方选择多货源策略的优点，选项D属于采用单一货源策略的优点。

2、下列经营风险和财务风险的搭配中,()属于非现实型搭配。【多选题】

A.高经营风险与高财务风险

B.高经营风险与低财务风险

C.低经营风险与高财务风险

D.低经营风险与低财务风险

正确答案:A、D

答案解析:选项A组合因找不到债权人而无法实现;选项D不符合权益投资人的期望,是一种不现实的搭配。

3、“十二五”规划决定发展我国自主品牌新型能源产业,甲公司正是该行业的领头企业,拥有雄厚的技术基础和高素质人才队伍,从SWOT分析的角度来看,属于优势的有( )。【多选题】

A.甲公司拥有雄厚的技术基础

B.“十二五”规划决定发展我国自主品牌新型能源产业

C.甲公司是该行业的领头企业

D.甲公司拥有高素质人才队伍

正确答案:A、C、D

答案解析:优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力,包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉等。所以选项A、C、D正确,而选项B属于外部机会。

4、战略选择的标准包括()。【多选题】

A.战略是否适宜企业环境

B.战略是否符合利益相关者预期

C.从企业的资源看是否实际可行

D.从企业的能力看是否实际可行

正确答案:A、B、C、D

答案解析:战略选择的标准包括:该战略是否适宜企业环境,是否符合利益相关者预期,从企业的资源和能力看是否实际可行。

5、关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有（）。【多选题】

A.有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现，不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等，这些是企业的机会

B.威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机

C.机会和威胁是存在于外部环境中的

D.同一产业中的所有经营类似业务的企业面临相同的机会和威胁

正确答案:A、B、C

答案解析:在某一特定产业中，机会和威胁不是某个企业独有的，所有企业都有可能遇到。选项D的说法太绝对了，例如政府给予某个产业外商投资企业一些政策优惠，这对于该产业的外商投资企业属于机会，但这并不是该产业内所有企业都拥有的机会。

6、下列各项属于战略失效原因的有（  ）。【多选题】

A.企业内部缺乏沟通

B.战略实施过程中反馈信息受阻

C.用人不当

D.决策错误

正确答案:A、B、C、D

答案解析:导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。

7、技术环境对战略所产生的影响包括（）。【多选题】

A.技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

B.新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加

C.技术进步可创造竞争优势

D.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期

正确答案:A、B、C、D

答案解析:技术环境对战略所产生的影响包括：（1）技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地分析市场和客户需求的变化；（2）新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；（3）技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可促使企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务；（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；（5）新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题。

8、以下关于企业战略群组的描述，正确的有（ ）。【多选题】

A.利用战略群组图可以预测市场变化

B.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点

C.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”

D.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是战略群组分析的作用，四个选项均正确。

9、高级管理层的作用包括（　）。【多选题】

A.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持企业中的利益团体

B.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人

C.审议和监控变革的进程

D.签署和批准变革，并保证将它们公开

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核战略变革的实现。高级管理层通常有三种作用：（1）如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人；（2）审议和监控变革的进程；（3）签署和批准变革，并保证将它们公开。

10、实施战略时,由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为()。【单选题】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.预期失效

正确答案:A

答案解析:战略失效分为早期失效、偶然失效、晚期失效三种,在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致早期失效;晚期失效是指当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高;在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。