2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列各项中属于公司治理应遵循的基本原则有()。【多选题】

A.建立完善的组织结构

B.提倡正直及道德行为

C.必须建立内部审计部门

D.确认利益相关者的合法权益

正确答案:A、B、D

答案解析:有效的公司治理原则主要包括:(1)建立完善的组织结构;(2)明确董事会的角色和责任;(3)提倡正直及道德行为;(4)维护财务报告的诚信及外部审计的独立性;(5)及时披露信息和提高透明度;(6)鼓励建立内部审计部门;(7)尊重股东的权利;(8)确认利益相关者的合法权益;(9)鼓励提升业绩;(10)公平的薪酬和责任。企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定,规模很小的企业可能不需要建立内部审计部门。

2、龙百公司是一家中型连锁零售商,主要经营地点局限于华中地区,该公司为了谋求进一步发展,决定进军华东市场,并以北京为基地进军北方市场,为此该公司与北京一家地区性零售企业一朝阳超市进行接触,经过一段时间的友好协商,决定接手该超市100%股权,将其改造为龙百北京子公司。根据上述信息判断龙百公司的战略发展方法属于( )。【单选题】

A.投资

B.购买

C.合并

D.联合

正确答案:B

答案解析:横向一体化战略主要通过以下几种途径实现:(1)购买,即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业;(2)合并,即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业;(3)联合,即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。依据本题题意,龙百收购了朝阳超市的全部股权,属于购买行为,所以选项B正确。

3、某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。【单选题】

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构

正确答案:C

答案解析:本题考核组织结构的类型。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用,员工拥有两名直接上级,其中一名负责产品或服务,另一名负责职能活动,该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门,因此属于矩阵制组织结构。

4、宝净公司通过分析消费者需求，发现男性和女性对洗发产品的诉求存在较大的差异男性的主要诉求是去屑，而女性的主要诉求是发丝柔顺。因此宝净公司针对不同消群体的需求设计生产了不同的产品。在本案例中，宝净公司在选择目标市场策略时要考虑的因素是（ )。【单选题】

A.企业实力 

B.市场相似性

C.竞争者的策略 

D.产品生命周期

正确答案:B

答案解析:企业在选择目标市场策略时，需要考虑诸多的因素。在本案例中，宝净公司主要考虑到在洗发产品的市场中，“男性和女性对洗发产品的诉求存在较大的差异，因此宝净公司针对不同消费群体的需求设计生产了不同的产品。也就是说，宝净公司考虑到市场相似性(子市场存在的差别较大)，因此采纳了差异性营销策略，选项B正确。

5、根据战略稳定性与文化适应性的关系，下列属于加强协同作用时应考虑的主要问题有（）。【多选题】

A.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化

B.利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题

C.企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理

D.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上

正确答案:A、B

答案解析:在第二象限中，企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。这类情况往往发生在企业采用稳定战略（或维持不变战略）时，处在这种地位的企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。因此，选项 A、B 正确。选项 C 属于根据文化进行管理的内容，选项 D 属于重新制定战略的企业采取的行动之一。