2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、适用于较为复杂的大中型项目风险管理的风险管理技术和方法是()。【单选题】

A.敏感性分析法

B.马尔科夫分析法

C.蒙特卡洛随机模拟法

D.统计推论法

正确答案:C

答案解析:蒙特卡洛随机模拟法适用于较为复杂的大中型项目风险管理。

2、下列关于企业业绩衡量的叙述错误的有（   ）。【多选题】

A.业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了控制行为的必要反馈

B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩

C.利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在

D.业绩衡量主要基于财务信息

正确答案:B、D

答案解析:股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩，选项B描述是错误的。业绩衡量可能基于财务信息也可能基于非财务信息，选项D描述错误。

3、下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是（ ）。【单选题】

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

正确答案:C

答案解析:选项A属于密集型战略中的市场渗透战略；选项B属于密集型战略中的市场开发战略；选项C属于多元化战略中的相关多元化战略；选项D属于密集型战略中的产品开发战略。

4、甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是（    ）【单选题】

A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行

B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准

C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法

D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据和证明

正确答案:D

答案解析:选项A、B、C属于设计缺陷，选项D属于运行缺陷。

5、根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（　　）。【多选题】

A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品

B.市场上的替代产品多

C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解

D.购买商对于产品的供应时间要求迫切

正确答案:A、B、C

答案解析:大量购买，可以增加购买商的讨价还价能力；替代品较多，购买商的选择较多，所以讨价还价能力增强；购买商对于产品的信息很熟悉，也会加大议价能力。

6、下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有（ ）。【多选题】

A.广告促销策略

B.产品组合策略

C.营业推广策略

D.品牌与商标策略

正确答案:B、D

答案解析:选项A和C属于促销策略。市场营销组合包括产品策略、促销策略、分销策略和价格策略。产品策略包括产品组合策略、产品开发策略及品牌和商标策略。

7、下列选项中,能够形成企业核心能力的有()。【多选题】

A.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力

B.乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力

C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化

D.丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统

正确答案:A、B、C

答案解析:决定企业竞争优势的企业资源判断标准:(1)资源的稀缺性。(2)资源的不可模仿性。①物理上独特的资源。物质本身的特性所决定的。②具有路径依赖性的资源。必须经过长期的积累才能获得的资源。③具有因果含糊性的资源。有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力,但因市场空间有限不能与其竞争的情况。(3)资源的不可替代性。(4)资源的持久性。选项A属于不可替代的资源,能够形成企业核心能力。选项B、C属于不可模仿的资源,能够形成核心能力。选项D属于容易模仿和复制的资源,不能形成企业核心能力。

8、在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外,还包括()。【多选题】

A.行业新进入者

B.替代产品

C.供应商

D.购买商

正确答案:A、B、C、D

答案解析:五力分别是:(1)行业新进入者的威胁;(2)替代品的威胁;(3)购买商的议价能力;(4)供应商的议价能力;(5)同业竞争者的竞争强度。

9、浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商。法国SEB集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。SEB集团实施该并购案所采取的战略是（）。【单选题】

A.多元化

B.纵向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

正确答案:C

答案解析:横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。法国SEB公司和苏泊尔公司都是小家电领域的企业，相互为竞争对手。因此，该并购属于横向一体化战略。

10、经济合作组织建议机构投资者改善公司治理的方式包括（　）。【多选题】

A.机构投资者以受托人地位行使的表决权，应当披露他们涉及投资的全部公司治理和投票的策略

B.机构投资者以受托人地位行使投票权，应当披露如何应对影响其行使关键表决权的利益冲突情形

C.在不滥用的情况下，大股东、机构投资者和个人投资者可以对有关股东的基本权利进行相互协商

D.机构投资者与所投资公司董事会应当举行一对一的例会，参与对话过程

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核机构投资者的行动主义与公司治理。经济合作组织（OECD）建议机构投资者应按以下方式改善公司治理：（1）机构投资者以受托人地位行使的表决权，应当披露他们涉及投资的全部公司治理和投票的策略，包括决定使用他们投票权的适当程序。（2）机构投资者以受托人地位行使投票权，应当披露如何应对影响其行使关键表决权的利益冲突情形。（3）在不滥用的情况下，大股东、机构投资者和个人投资者可以对有关股东的基本权利进行相互协商。