2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第四章 战略实施5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所做出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型最有可能是（ ）。【单选题】

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

正确答案:C

答案解析:在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。因此，选项C 正确。

2、根据钱德勒的结构跟随战略命题,与市场开发战略相匹配的组织结构是(    )。【单选题】

A.简单的结构

B.职能部门结构

C.事业部制结构

D.矩阵结构

正确答案:B

答案解析:随着产业进一步发展,在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时,则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化,企业组织要求有职能部门结构。

3、美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周 转率等比率指标对经营业绩进行评价。下 列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有 （  ）。【多选题】

A.鼓励短期行为

B.比率不是一成不变的

C.比率不可以用作目标

D.可比信息的可获得性较差

正确答案:A、B、D

答案解析:美邦服装公司采用的是比率评价。比率可以用作目标，选项C错误。

4、远华集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,远华集团决定采用纵向一体化战略,并购部分原材料供应商,从而拥有一部分原材料的生产能力,在这种情况下,远华集团运用的组织结构是()。【单选题】

A.简单的结构或形式

B.职能部门结构

C.事业部制结构

D.矩阵结构或经营业务单位结构

正确答案:C

答案解析:本题考核企业发展阶段与结构的关系。在产业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业需要拥有一部分原材料的生产能力,或拥有销售产品的渠道。在这种情况下,组织应运用事业部制结构。

5、企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有()。【多选题】

A.降低企业总部的控制跨度

B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切

C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

正确答案:A、C、D

答案解析:主要优点包括:(1)降低了企业总部的控制跨度;(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效。