2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第二章 战略分析5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、企业能力是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。下列关于企业能力的说法,正确的是( )。【单选题】

A.企业能力是企业有形和无形资源有机组合的结果

B.营销能力是企业能力的组成部分之一

C.市场决策能力是企业组织管理能力的一种

D.筹集资金能力可以通过资产周转率来衡量

正确答案:B

答案解析:本题考核企业能力的概念。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合,是企业各种资源有机组合的结果,所以选项A的说法不正确;企业能力主要是由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成,所以选项B的说法正确;企业的营销能力可以分为产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力,所以选项C的说法不正确;企业的筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量,资产周转率是衡量企业使用和管理所筹集资金的能力,所以选项D的说法不正确。

2、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（ ）。【单选题】

A.纵轴表示企业销售额增长率

B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位

C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素

D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的

正确答案:A

答案解析:波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。选项A错误。波士顿矩阵，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率反映企业在市场上的竞争地位。选项B正确。市场增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。选项C正确。波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。选项D正确。

3、甲企业是一家英国公司,2004年根据英国市场的需求状况研发出一种新型厨房电器投放市场,大受欢迎。两年后,该公司开始向中国批量出口该产品。2010年,中国南方开始出现大量仿制该种产品的小企业,成本更加低廉,并出口到英国本土,对该英国公司带来了很大影响。根据国际贸易生命周期理论,此时处于( )。【单选题】

A.阶段1

B.阶段2

C.阶段3

D.阶段4

正确答案:D

答案解析:本题考核国际贸易生命周期。国际贸易生命周期的4个阶段分别为:阶段1——产品在高收入国家中被开发,因为这些国家具有最大的潜在需求,而且制造商能迅速对国内需求作出反应。阶段2——创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。阶段3——在生产成本低的国家,企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。阶段4——低成本国家与高收入国家同时竞争其高收入国家的国内业务。由此可以判断处于第四阶段,选项D的说法正确。

4、康安公司是保健品行业内一家知名公司,目前而言,保健品市场还是相当成熟的,市场上充斥的各种保健品名目繁多。在这样的环境中,对于康洁公司来说,其成功关键因素包括()。【多选题】

A.对市场需求的敏感

B.缩减生产能力

C.提高生产效率

D.增强产品功能

正确答案:C、D

答案解析:成功的关键因素会随着产品寿命周期的演变而发生变化。从题目来看,保健品行业处于成熟期,在成熟期的成功关键因素包括生产效率和产品功能、新产品开发利用等,选项A、B分别属于成长期和衰退期的成功关键因素。

5、对波特的五力模型说法不正确的是（ ）。【单选题】

A.该模型能够处理动态变化的环境

B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息

C.该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度

D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

正确答案:A

答案解析:五力模型是一个静态模型，不能处理动态变化的环境。所以该题选择A。五力模型的局限性。波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括：（1）该分析模型基本是静态的，然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。（2）该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。（3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。（4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在．对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。（5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中，同行之间、企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。（6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。哈佛商学院教授大卫，亚非（Da-vid Yoffie）在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。