全面预算的编制方法有哪些？：全面预算编制方法有固定预算与弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算等。

列表法编制弹性预算的优点有哪些？：列表法编制弹性预算的优点有哪些？列表法编制弹性预算的优点有不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与实际业务量相近的预算成本，控制成本比较方便；混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态直接在预算中反映；评价和考核实际成本时往往需要使用内插法计算实际业务量的预算成本。

列表法编制弹性预算的缺点有哪些？：列表法编制弹性预算的缺点有哪些？列表法编制弹性预算的缺点在评价和考核实际成本时，往往需要使用内插法来计算实际业务量的预算成本，因为列表法编制的弹性预算只是列示了若干个业务量水平下的预算成本，这样实际业务量就与表格中所列示的弹性业务量不可能完全相同，这就需要利用内插法来计算实际业务量的预算成本。

列表法编制弹性预算的编制要点是什么？：列表法编制弹性预算的编制要点是假设成本和业务量之间存在线性关系。

弹性预算的编制方法是什么？：弹性预算的编制方法是什么？弹性预算的编制方法是其基本思路是按固定费用和变动费用分别编制固定预算和可变预算，以确保预算的灵活性。

产品成本预算的编制基础是什么？：产品成本预算的编制基础是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。

标准预算周期制度是什么？：标准预算周期制度是什么？标准预算周期制度是将预算管理中相互关联的各环节从时间序列上划分为三个标准阶段，预算编制阶段”预算执行与调整阶段”、“决算与绩效评价阶段”每一阶段具有一定的时间跨度，从预算编制开始到决算完成形成一个标准周期，并加以制度化。

业务流程层面了解内部控制的要点是什么？：业务流程层面了解内部控制的要点：对于连续审计，注册会计师可以重点关注整体层面内部控制的变化情况，包括由于被审计单位及其环境的变化而导致内部控制发生的变化以及采取的对策。注册会计师还需要特别考虑因舞弊而导致重大错报的可能性及其影响。

弹性预算编制的列表法是指什么？：是在成本性态分析的基础上、依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内相关的业务量（如生产量、销售量、工时等）水平计算其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；不必用数学方法修正为近似的直线成本。实际业务量的预算成本”【例题·计算分析题】A企业采用列表法编制的20×9年6月制造费用预算如表所示。

弹性预算编制的公式法是怎样的？：是在成本性态分析的基础上、依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内相关的业务量（如生产量、销售量、工时等）水平计算其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。y表示某项预算成本总额；a表示预算固定成本总额；b表示预算单位变动成本。便于计算任何业务量的预算成本：阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线。中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。

全面预算的体系及作用是什么？：全面预算是通过企业内外部环境的分析，全面预算是由资本预算、经营预算和财务预算等类别的一系列预算构成的体系。全面预算按其涉及的预算期分为长期预算（如长期销售预算和资本预算。有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算）和短期预算（如直接材料预算、现金预算等）。全面预算按其涉及的内容分为专门预算（如直接材料预算、制造费用预算）和综合预算（资产负债表预算和利润表预算）。

财务预算编制说明是什么？：财务预算编制说明是什么？企业财务预算说明，指的是针对预算报表编制与预算管理工作情况的说明，它是预算报告的重要组成部分，主要内容包括上年度财务预算工作情况总结、本年度预算工作组织情况、本年度预算编制基础。