弹性预算法的含义是什么？：弹性预算法的含义是什么？弹性预算的含义是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。

弹性预算的编制方法是什么？：弹性预算的编制方法是什么？弹性预算的编制方法是其基本思路是按固定费用和变动费用分别编制固定预算和可变预算，以确保预算的灵活性。

产品成本预算的编制基础是什么？：产品成本预算的编制基础是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总。

产出法的优缺点是什么？：产出法的优缺点是什么？产出法最大的优点在于，全面考虑了技术进步和能力实现改善对全要素生产率增长的影响，且借助这种方法可以更全面地分析经济增长源泉。但它的缺点也很明显，主要体现在它是建立在产出缺口估算基础上，而无论用何种方法估算产出缺口，都会存在估算误差，从而导致全要素生产率增长率估算偏差。

直接分配法的优缺点是什么？：直接分配法的优缺点是什么？优：各辅助生产费用只对外分配，计算工作简便。缺：当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。

因素分析法的缺点是什么？：因素分析法的缺点：第一、在因素分析运算程序中，几个主要运算环节都存在多重选择，这就给研究者带来主观选择余地。用因素分析法也常常得不到相同的因素，因为对因素的判别及命名无法从因素分析程序中直接得到。因素分析法假定变量之间应呈线性关系，并假定因素以加成方式组合，但复杂的心理现象有时可能是直线关系，而更多情况下则可能是曲线关系。第四、在提取出主因素并转轴后，因素关系较为明显。

零基预算方法的优缺点是什么？：在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。需要分析企业中每个部门的需求和成本，（2）能够促进更为有效的资源分配；（3）管理团队可能缺乏必要的技能；【2010年注册会计师考试真题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团。甲公司对其各子公司实行预算管理。并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（），A.增量预算。

增量预算方法的优缺点是什么？：增量预算方法的优缺点是什么？新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；【2014年注册会计师考试真题】下列关于企业增量预算的说法中，B.增量预算能够促使企业降低成本，C.增量预算拥有启发新观点的动力。D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去。【解析】本题主要考查的是增量预算。

弹性预算编制的列表法是指什么？：是在成本性态分析的基础上、依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内相关的业务量（如生产量、销售量、工时等）水平计算其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；不必用数学方法修正为近似的直线成本。实际业务量的预算成本”【例题·计算分析题】A企业采用列表法编制的20×9年6月制造费用预算如表所示。

弹性预算编制的公式法是怎样的？：是在成本性态分析的基础上、依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内相关的业务量（如生产量、销售量、工时等）水平计算其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。y表示某项预算成本总额；a表示预算固定成本总额；b表示预算单位变动成本。便于计算任何业务量的预算成本：阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线。中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。

什么是弹性预算法？：什么是弹性预算法？营业预算的编制方法可分为固定预算法与弹性预算法两大类。弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上、依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内相关的业务量（如生产量、销售量、工时等）水平计算其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，弹性预算”弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算。

财务预算编制说明是什么？：财务预算编制说明是什么？企业财务预算说明，指的是针对预算报表编制与预算管理工作情况的说明，它是预算报告的重要组成部分，主要内容包括上年度财务预算工作情况总结、本年度预算工作组织情况、本年度预算编制基础。