一建经济： 建设工程项目总概算的编制方法是什么？：一建经济：建设工程项目总概算的编制方法是什么？建设项目总概算是设计文件的重要组成部分，是确定整个建设项目从筹建到建成竣工交付使用所预计花费的全部费用的总文件。它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用、建设期利息、预备费和经营性项目的铺底流动资金组成，按照主管部门规定的统一表格编制而成。

一建经济： 分部分项工程项目清单根据什么编制？：一建经济：分部分项工程项目清单根据什么编制？分部分项工程项目清单必须根据规范规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位，以及工程量计算规则（计量规范）编制。而且，对于投标人而言，属于不得调整的“闭口清单”（如果发现错误，可以通过质疑等的方式，通知并由招标人修改）。

一建经济： 单项工程综合概算的编制方法是什么？：一建经济：单项工程综合概算的编制方法是什么？单项工程综合概算以其所包含的建筑工程概算表、设备及安装工程概算表为基础汇总编制。当建设项目只有一个单项工程时，该单项工程的综合概算（实为总概算）还应包括工程建设其他费用概算（含建设期利息、预备费和固定资产投资方向调节税）。

招标工程量清单编制的依据是什么？：招标工程量清单应以单位（项）工程为单位编制，应由分部分项工程量清单、措施项。招标工程量清单编制的依据有。（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013）和相关工程的国家计量规范。（3）建设工程设计文件及相关材料。（4）与建设工程有关的标准、规范、技术资料。（6）施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案。【例题·多选题】工程量清单编制依据包括（ ）

单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？：单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。本文重点介绍单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法。1.单项工程综合概算的编制方法。（1）单项工程综合概算是以其所包含的建筑工程概算表和设备及安装工程概算表为基础汇总编制的，单项工程综合概算（实为总概算）还应包括工程建设其他费用概算（含建设期利息、预备费）：

设计概算的编制有哪些程序和步骤？：设计概算是设计文件的重要组成部分，是由设计单位根据初步设计（或技术设计）图纸及说明、概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）、设备、材料预算价格等资料或参照类似工程预决算文件，编制和确定的建设工程项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。设计概算编制的程序和步骤如下：（6）建设项目总概算的编制。【例题·单选题】编制建设工程项目设计概算时，②单位工程概算书编制；

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？：项目经理编制项目管理目标责任书的依据是什么？项目经理目标责任书编制依据是：（3）项目管理规划大纲；项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定的。《建设工程项目管理规范》GBT 50326-2017），【例题•多选题】项目管理目标责任书的编制依据包括（ ）。C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标【解析】本题考查的是项目管理目标责任书

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

建设工程项目策划目的是什么？：建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。工程项目策划是一个开放性的工作过程，A. 工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。B. 旨在为项目建设的决策和实施增值，C. 工程项目策划是一个封闭性的工作过程，【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料。