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一级建造师《建设工程项目管理》章节练习
帮考网校2019-01-10 14:09
一级建造师《建设工程项目管理》章节练习

1.某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡,预算费用单价60元/㎡,计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡,实际裁用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差(ACV)是()元。

 

A.2500

B.2000 

C.2500 

D.-2000


 

【答案】C

 【解析】ACV(预测项目完工时的费用偏差)=BAC(编制计划时预计的完工预算)EAC(预则的项目完工估算)

BAC=1000×60=60000 

EAC计划执行过程中根据当前进度费用为50000÷800=62.5/m2,EAC=62.5 

1000=625000 

ACV=60000-625000=-2500元。 

 

2.建设工程施工合同订立过程中,发承包双方开展合同谈判的时间是()。

 

A.投标人提交投标文件时 

B.明确中标人并发出中标初通知书后 

C.订立、签暑书面合同时

D.招标人退还投标保证金后


 

【答案】B

【解析】建设工程施工合同的订立往往要经历一个较长的过程。在明确中标人并发出中标通知书后,双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判,直到最终签订合同

  

3.某项目招标时,因图纸、规范准备不充分不能椐此确定合同价格而仅能制定一个估算指标,则适宜采用的合同形式是()。

 

A.成本加固定用合同

B.最大成本加费用合同 

C.成本加奖金合同 

D.成本加固定比例用合同

 


【答案】C 

【解析】在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。

 

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