相信有很多备考生在备考建设工程项目管理时有着不一样的重难点，对于考生来说这些重难点很难以解决。帮考网为了方便考生们对于建设工程项目管理的备考，为大家带来了一些关于建设工程项目管理重难点的分享。接下来帮考网带大家一起来了解一下。

一级建造师建设工程项目管理重难点

重难点1：编制工作任务分工表的程序

(1)对建设项目实施各阶段管理任务进行详细的分解;

(2)在任务分解的基础上，明确项目经理和各项管理任务，主管工作部门或主管人员的工作任务，确保分工明确;

(3)制作工作任务分工表，表明什么人负责什么任务。

重难点2：管理职能分工在施工管理中的应用

(1)提出问题：通过进度计划值和实际值的比较，发现进度是否推迟;

(2)筹划：加快进度有多种方案，如改班次工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较，选择一些较优的解决方案;

(3)决策：从上述几个较优的方案中选择一个将被执行的方案;

(4)执行：落实所选择的方案实施的条件，组织方案的进行;

(5)检查：检查所选择的方案实施的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

重难点3：采购管理应遵循下列程序

(1)明确采购产品的基本要求、明确人员采购的分工及有关责任;

(2)制作采购策划，编制采购计划;

(3)进行市场调查，选择合格产品的供应单位，建立供应单位的名字表格;

(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应单位产品是否合格;

(5)与供应单位签订采购合同;

(6)运输、验证、移交采购产品;

(7)处置不合格产品;

(8)采购结束后资料归档。

重难点4：项目管理规划大纲的编制工作程序

(1)明确项目需求和项目管理的负责范围;

(2)确定项目施工管理目标;

(3)分析项目施工实施条件，进行项目工作结构分解;

(4)确定项目施工管理组织模式、组织结构和职责分工;

(5)规定项目施工管理措施;

(6)编制项目所需的资源计划;

(7)编制完成并进行报送审批。

重难点5：项目管理实施规划的编制工作程序

(1)了解相关方所需要的;

(2)分析施工项目具体特点和环境条件;

(3)熟悉相关施工项目的法规和文件;

(4)实施编制活动;

(5)履行报批手续。

由于重难点太多今天帮考网为大家带来一部分的分享，希望对考生们有所帮助，专心备考时也要关注一建考试的相关信息。如需了解更多信息请关注帮考网。