组成部分注册会计师应如何理解？：组成部分注册会计师应如何理解？基于集团审计目的，对组成部分财务信息执行相关工作的注册会计师就属于组成部分注册会计师，组成部分注册会计师可以是组成部分自己聘请的，也可以是集团项目组中单独派遣专门审计组成部分财务报表的人员。

如何分析一个行业的竞争结构？：分析一个行业的竞争结构，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都是至关重要的。潜在进入者的进入威胁；替代品的替代威胁；供应者、购买者讨价还价的能力；产业内现有企业的竞争。

事业部制组织结构是指什么？：事业部制是一种分权管理的组织结构。按照产品、地区或者市场（客户）来划分经营单位（即事业部）。各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能。它是在总公司控制下的利润中心，总公司以各事业部为单位制定利润预算。各个事业部又是产品责任单位和市场责任单位，企业按照产品、地区、顾客划分事业部；执行总经理有权进行采购、生产、销售，各事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心；

怎样理解H型结构（控股企业/控股集团组织结构）？：怎样理解H型结构（控股企业控股集团组织结构）？H型结构就是控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。H型结构较多地出现于横向合并而形成的企业中。（3）业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，业务单元还能够获得一定的节税收益；（4）控股企业可以将风险分散到多个企业中，由于H型结构的公司缺乏明确的发展、经营战略和其松散的内部结构。

什么是M型企业组织结构（多部门结构）？：什么是M型企业组织结构（多部门结构）？多部门结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，将企业划分成若干事业部，②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源。

事业部制组织结构的具体内容是什么？：按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。企业在不同的地理区域开展业务：（2）产品／品牌事业部制结构：以企业产品的种类为基础设立若干产品部。①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部产品经理来予以协调和配合。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户，判断该企业采用的组织结构类型是（）。

纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？：纵向分工结构组织内部的管理问题有哪些？纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。分权型结构一般包含更少的管理层次，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构：能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。

集权结构有什么优缺点？：集权结构有什么优缺点？集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；1.集权型决策的优点：①易于协调各职能间的决策；④危急情况下能够做出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报。

组织结构的基本构成要素有哪些？：组织结构的基本构成要素是分工与整合。分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式：为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段，而整合是要将不同的职能及部门结合起来，B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。C.分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式D.分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段【解析】分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式

如何理解“识别和去除不充分或者过时的行动”？：如何理解“识别和去除不充分或者过时的行动”增量预算中是从往年的基础上编制的？往年存在的一些情况，今年可能已经不存在了，如果此时仍然继续按照增量的方法来编制就会导致信息不准确，而零基预算法没有参考往年的数据，所以相比较增量预算，它的优点就是会识别和去除不充分或者过时的行动。

资本结构的影响因素有哪些？：资本结构的影响因素有哪些？资本结构是指长期负债与权益资本之间的构成及其比例关系。短期债务作为营运资金管理最佳资本结构是指在一定条件下使企业平均资本成本率最低、企业价值最大的资本结构债务资本的双重作用：长期有息债务与权益资本的组合形成了企业的资本结构。影响资本结构的内部因素通常有营业收入、成长性、资产结构、盈利能力、管理层偏好、财务灵活性以及股权结构等。