财政部、国家税务总局规定的其他部分征免税项目有哪些？：（二）小规模纳税人发生增值税应税销售行为合计月销售额未超过10万元（以1个季度为1个纳税期的，小规模纳税人发生增值税应税销售行为，其销售货物、劳务、服务、无形资产取得的销售额免征增值税，适用增值税差额征税政策的小规模纳税人。以差额后的销售额确定是否可以享受上述规定的免征增值税政策“《增值税纳税申报表（小规模纳税人适用）》中的”原担保合同应全部适用免征增值税政策，再担保合同应按规定缴纳增值税。

风险管理策略总体定位与作用、组成部分的内容分别是什么？：风险管理策略总体定位与作用、组成部分的内容分别是什么？1.风险管理策略含义，风险管理策略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，2.风险管理策略的总体定位；（1）风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；（2）风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用，（3）风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用。

审计项目组内部讨论是什么？：审计项目组内部讨论是什么？项目组内部的讨论为项目组成员提供了交流信息和分享见解的机会。项目组通过讨论可以使成员更好地了解在各自分工负责的领域中，并了解各自实施审计程序的结果如何影响审计的其他方面，包括对确定进一步审计程序的性质、时间和范围的影响。项目组应当讨论被审计单位面临的经营风险、财务报表容易发生错报的领域以及发生错报的方式，注册会计师应当运用职业判断确定项目组内部参与讨论的成员。

事业部制组织结构是指什么？：事业部制是一种分权管理的组织结构。按照产品、地区或者市场（客户）来划分经营单位（即事业部）。各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能。它是在总公司控制下的利润中心，总公司以各事业部为单位制定利润预算。各个事业部又是产品责任单位和市场责任单位，企业按照产品、地区、顾客划分事业部；执行总经理有权进行采购、生产、销售，各事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心；

事业部制组织结构的具体内容是什么？：按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。企业在不同的地理区域开展业务：（2）产品／品牌事业部制结构：以企业产品的种类为基础设立若干产品部。①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部产品经理来予以协调和配合。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户，判断该企业采用的组织结构类型是（）。

怎么处理无法接触组成部分的治理层、管理层或注册会计师？：怎么处理无法接触组成部分的治理层、管理层或注册会计师？针对于重要组成部分来说，如果无法接触组成部分的治理层、管理层或注册会计师；集团项目组就无法遵守审计准则中与集团审计相关的要求；集团项目组无法获取与该组成部分相关的充分、适当的审计证据。集团项目组需要按照《中国注册会计师审计准则第1502号——在审计报告中发表非无保留意见》的规定考虑无法获取充分、适当的审计证据对其形成审计意见的影响。

变动成本项目差异分析的责任归属是什么？：变动成本项目差异分析的责任归属是什么？产品的实际成本与目标成本往往不一致。实际成本与标准成本之间的差额，称为标准成本差异，成本差异是反映实际成本脱离预定目标程度的信息。变动成本差异的计算：成本差异=实际成本-标准成本，价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格），A.材料运输保险费率提高，材料价格差异是在采购过程中形成的采购部门未能按标准价格进货的原因有许多

项目组内部讨论目标和内容的区别在哪里？：项目组内部讨论目标和内容的区别在哪里？项目组讨论的目标指的是为了达成某个目的（偏向于结果），而讨论的内容可以理解为为了达到某个目的，从而做出的讨论（更偏向于内容而非结果）。

投资项目的类型和评价程序分别是什么？：投资项目的类型和评价程序分别是什么？投资项目的类型可以按照两种类别进行分类：所投资对象、投资项目之间的相互关系。（一）按所投资对象分类：1.新产品开发或现有产品的规模扩张项目：3.研究与开发项目，（二）按投资项目之间的相互关系分类。各投资项目之间互不关联、互不影响，独立投资项目决策考虑的是方案本身是否满足某种决策标准。互斥决策需要从每个可行方案中选择最优方案（三）投资项目的评价程序