一建经济： 设备及安装工程概算的编制方法是什么？：一建经济：设备及安装工程概算的编制方法是什么？设备及安装工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法。预算单价法：利用预算定额，初步设计有详细的设备清单，精度高。扩大单价法：利用概算定额，设备清单不完备，仅有设备重量等，精度一般。概算指标法：设备安装费的费率等无法采用扩大单价法、预算单价法时每吨设备单位建筑面积安装费等。

一建经济： 建设工程项目总概算的编制方法是什么？：一建经济：建设工程项目总概算的编制方法是什么？建设项目总概算是设计文件的重要组成部分，是确定整个建设项目从筹建到建成竣工交付使用所预计花费的全部费用的总文件。它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用、建设期利息、预备费和经营性项目的铺底流动资金组成，按照主管部门规定的统一表格编制而成。

单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？：单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法分别是什么？设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级。本文重点介绍单项工程综合概算和建设工程项目总概算的编制方法。1.单项工程综合概算的编制方法。（1）单项工程综合概算是以其所包含的建筑工程概算表和设备及安装工程概算表为基础汇总编制的，单项工程综合概算（实为总概算）还应包括工程建设其他费用概算（含建设期利息、预备费）：

建设工程监理的工作方法是什么？：建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，2. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，3. 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，C.监理单位技术负责人。项目监理机构应编制工程建设监理实施细则A.监理单位技术负责人C.专业监理工程师工程建设监理实施细则除应反映专业工程的特点外A.监理工作流程B.项目监理机构的组织形式

建设工程项目风险管理的工作流程包括哪些程序？：项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。1. 利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率，2. 分析各种风险的损失量。确定各种风险的风险量和风险等级；风险分类和风险排序要求。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，该投标人所采用的风险对策是（ ）。属于风险识别阶段的工作是（ ）A.分析各种风险的损失量

施工组织设计由谁编制和审批？：施工组织设计由谁编制和审批？施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。施工方案应由项目技术负责人审批。重点的分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案。

什么是施工组织设计？：施工组织设计的定义：用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。施工组织设计的基本内容：2. 施工部署及施工方案；【例题•单选题】编制工程项目施工组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（ ）部分。C.施工部署及施工方案；【解析】本题考查的是施工组织设计的基本内容；

建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？：建设工程项目管理规划的编制方法有哪些？项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。①项目文件、相关法律法规和标准；②项目合同及相关要求；③项目管理规划大纲；①明确项目需求和项目管理范围，②确定项目管理目标；③分析项目实施条件；④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；2. 项目管理实施规划编制程序；

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理规划是指什么？：建设工程项目管理规划是指什么？建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。