国际化战略是什么？：国际化战略是什么？国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。

多元化战略是什么？：多元化战略是什么？多元化战略是企业进入与现有产品和市场不同的领域。多元化战略可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略。其中，相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。

什么是战略投资者？：什么是战略投资者？战略投资者是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或合作意向和潜力并愿意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的法人，是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人。

战略基本特征是什么？：战略的基本特征：全局性、长远性、相对稳定性、政策性、风险性、竞争性。战略的内容：战略是有很过具体的内容所组成的，包括从目标到实现措施的一系列系统设计方案。一个完整的战略规划方案一般都包括战略意图、战略方针、战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施等基本内容。

公司经营战略是什么？：或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。成本领先战略也称为低成本战略。

战略失效的类型和战略控制分别指什么？：战略失效的类型和战略控制分别指什么？战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。战略控制是指查看企业的基本战略是否很好地与其机会相匹配。1.战略失效的类型：在战略实施初期，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应。偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效：晚期失效是指当战略推进一段时间之后。

什么是全球化战略？：并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。全球化战略以母公司为中心。其决策哲学是母公司的全球利益最大化，（1）企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则标准化和统一化以节约成本；

蓝海战略的内涵是什么？：称为价值创新的原因在于它并非着眼于竞争。而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，价值创新是涵盖整个公司行为体系的战略问题。价值创新要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为目标。却否认了商业世界开创新市场的可能，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位。战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定。

带你快速了解什么是集中化战略（集中成本领先战略和集中差异战略）？：带你快速了解什么是集中化战略（集中成本领先战略和集中差异战略）？该战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，集中成本领先战略和集中差异战略。（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力；难以在整个产业实现成本领先或差异化，（1）狭小的目标市场导致的风险；

基本战略中的差异化战略是指什么？：该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。（1）产品能够充分地实现差异化；（3）企业所在产业技术变革较快。（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；具有很强的研究开发管理人员，具有很强的市场营销能力的管理人员；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。

基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？：基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量。

什么是战略选择？：企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上：评估战略备选方案通常使用三个标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势；