企业确定其目标市场涵盖战略时有哪几种选择？：企业确定其目标市场涵盖战略时有哪几种选择？市场细分的目的在于有效地选择并进入目标市场。企业在决定为多少个子市场服务即确定其目标市场涵盖战略时，企业在市场细分之后，不考虑各子市场的特性，单一产品要以同样的方式广泛销售并受到所有购买者的欢迎。因而往往是子市场越大。这种追求最大子市场的倾向叫做”企业决定同时为几个子市场服务，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变。提高消费者对企业的信任感；

失败的战略（价格大于价值）在“战略钟”体系中的途径有哪些？：失败的战略（价格大于价值）在“途径8在保持价格不变的同时降低顾客认可的价值，B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。努力保持产品或服务的质量不变属于成本领先战略。B以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值是差异化战略。D以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务在战略钟中没有涉及。A.成本领先战略包括集中成本领先战略。B.低价低值战略是一种很有生命力的战略：

混合战略在“战略钟”体系中代表的是哪一个途径？：许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。会导致一个企业同时获得两种优势的因素（良性循环），（1）提供高质量产品的公司会增加市场份额。公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。（2）高质量产品的累积经验降低成本的速度比低质量产品快。（3）注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本，混合型战略并不具有确定变化的方面。

战略钟体系的具体内容是什么？：战略钟模型将产品服务价格和产品服务附加值综合在一起考虑：采用途径1的企业关注的是对价格非常敏感的细分市场的情况：企业采用这种战略是在降低产品或服务的附加值的同时降低产品或服务的价格。采用途径2的企业是建立企业竞争优势的典型途径：或者顾客由于低价格难以对产品或服务的质量水平做出准确的判断，这个途径实质上是成本领先战略，采用途径3的企业在为顾客提供可感知的附加值同时保持低价格：

基本战略中的差异化战略是指什么？：该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。（1）产品能够充分地实现差异化；（3）企业所在产业技术变革较快。（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；具有很强的研究开发管理人员，具有很强的市场营销能力的管理人员；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。

基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？：基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量。

业务单位战略具体内容是什么？：业务单位战略具体内容是什么？业务单位战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。属于不同的战略业务单位。业务单位战略的目标是取得竞争优势，包括决定与竞争对手产品的区分、机器的现代化程度、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业、如何向顾客传达信息等。

横向一体化战略的含义是什么？：横向一体化战略的含义是什么？横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。适宜采用横向一体化战略的情形（2+3）：②企业所在产业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。B.市场渗透战略。C.纵向一体化战略D.横向一体化战略

纵向一体化战略的具体内容是什么？：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，纵向一体化战略的主要风险：增加了企业在该产业的退出成本。提高企业产品的市场适应性和竞争力：①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等。有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性；

带你快速了解什么是总体战略概述？：带你快速了解什么是总体战略概述？总体战略是指整体意义上大到国家，总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。一、总体战略（公司层战略）：3.收缩战略：二、总体战略的主要类型发展战略、稳定战略和收缩战略三、发展战略发展战略强调充分利用外部环境的机会以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展一体化战略、密集型战略和多元化战略

什么是战略选择？：企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度。三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上：评估战略备选方案通常使用三个标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势；