大数据对企业战略决策模式有什么影响？：大数据对企业战略决策模式有什么影响？这种转变不仅涉及企业对外部环境和内部资源的认识，而且影响着企业战略决策的模式和支撑。推动战略决策为企业发展提供更加有效的保障。从而在战略决策的角度上提升企业的竞争力。企业管理者可以利用大数据技术充分分析企业当前的经营能力、市场环境的要求。进而作出更加符合企业需求的管理决策。大数据的应用使得企业的管理决策活动从原本的管理层独立决策模式转化成全员决策模式。

平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？：平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准；平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统，使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。可以简单理解为企业所要达到的远期目标，使得管理人员在企业中对战略上下沟通。它使企业能够实现业务计划和财务计划一体化，它使得企业以一个组织的形式获得战略型学习与改进的能力，最终结果是实现企业的战略。

注册会计师针对特别风险应实施哪些实质性程序？：注册会计师针对特别风险应实施哪些实质性程序？注册会计师应当专门针对该风险实施实质性程序。仅实施实质性分析程序不足以获取有关特别风险的充分、适当的审计证据。A.注册会计师应当针对所有类别的交易、账户余额和披露实施实质性程序，B.注册会计师针对认定层次的特别风险实施的实质性程序应当包括实质性分析程序。注册会计师应当对剩余期间实施控制测试和实质性程序。

注册会计师风险应对需要考虑什么？：注册会计师风险应对需要考虑什么？设计进一步审计程序时，注册会计师应当考虑下列因素：（2）重大错报发生的可能性。（3）涉及的各类交易、账户余额和披露的特征。（4）被审计单位采用的特定控制的性质。（5）注册会计师是否拟获取审计证据，以确定内部控制在防止或发现并纠正重大错报方面的有效性。注册会计师对认定层次重大错报风险的评估为确定进一步审计程序的总体审计方案奠定了基础。

注册会计师可以评估审计风险吗？：注册会计师可以评估审计风险吗？审计风险是指当财务报表存在重大错报时，注册会计师发表不恰当审计意见的可能性，即注册会计师无法评估出来将来发表的审计意见不恰当的可能性有多大，所以该风险不是注册会计师评估出来的。注册会计师预先设定一个可以接受的限度，然后通过实施审计程序，将实际面临的该风险控制在预先设定的可接受的水平之下。

注册会计师针对舞弊风险迹象可以实施的审计程序？：注册会计师针对舞弊风险迹象可以实施的审计程序？（1）验证被询证者是否存在、是否与被审计单位之间缺乏独立性，其业务性质和规模是否与被询证者和被审计单位之间的交易记录相匹配；（3）将被审计单位档案中有关被询证者的签名样本、公司公章与回函核对；并使用被审计单位账面记录和其他相关信息核对相关账户的期间变动；（6）考虑从金融机构获得被审计单位的信用记录。

注册会计师需要提示的舞弊风险迹象有哪些？：（1）管理层不允许寄发询证函；（2）管理层试图拦截、篡改询证函或回函，（3）被询证者将回函寄至被审计单位，发现回函信息与被询证者记录不一致；对银行的跟进访问表明提供给注册会计师的银行函证结果与银行的账面记录不一致。但快递的交寄人或发件人是同一个人或是被审计单位的员工；（9）回函邮戳显示的发函地址与被审计单位记录的被询证者的地址不一致；银行函证未回函，向被审计单位债权人发送的询证函回函率很低。

注册会计师和会计师有什么区别？：注册会计师和会计师有什么区别？而注册会计师属于一种执业资格。中级会计职称也就是我们常说的会计师，是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员，会计师属于职称类证书，会计职称证书分为初级会计师、中级会计师和高级会计师，而注册会计师属于执业证书，而注册会计师只需要大专及以上学历都可以报考，会计师考试科目为财务会计、经济法和财务管理三门课程，而注册会计师考试分为专业阶段和综合阶段考试。

注册会计师对公司各组成部分的审计与连续审计需要考虑哪些因素？：注册会计师对公司各组成部分的审计与连续审计需要考虑哪些因素？决定是否向各组成部分单独致送审计业务约定书；（1）组成部分注册会计师的委托人；【2015年注册会计师考试真题】下列有关审计业务约定书的说法中。A.审计业务约定书应当包括注册会计师的责任和管理层的责任，注册会计师可能不需要每期都向被审计单位致送新的审计业务约定书：D.注册会计师应当在签订审计业务约定书之前确定审计的前提条件是否存在；

注册会计师考试通过率是多少？：注册会计师考试通过率是多少？2013年-2019年，专业阶段考试的合格科次基本保持着稳定增长，各科的合格率都在20%——25%区间内，而2017年的平均合格率为25.27%。

公司战略现代概念与传统概念的区别是什么？：现代概念与传统概念的主要区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；即途径传统概念认为：结论，事实上。公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合，战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略。然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，【例题1·多选题】相对于战略的传统概念而言