一级建造师要点：变更设计的工程费用如何处理？：一级建造师要点：变更设计的工程费用处理：（1）I类变更设计引起的费用按初步设计批准概算编制原则，扣除不应发生的费用后确定；Ⅱ类变更设计引起的费用应按施工承包合同约定的单价和计价方式确定。（2）I类变更设计引起的费用按批准意见执行；Ⅱ类变更设计引起的费用列入预备费。工程质量事故引起的变更设计，相关费用按铁道部有关规定由事故责任方承担。

一建机电： 施工质量管理制定的预控措施是什么？：一建机电：施工质量管理制定的预控措施是什么？（1）检查焊接人员的合格项目；建立焊接指令卡，明确焊工可以施焊的部位、材质和焊接方法；（2）施焊前进行焊接工艺评定，编制焊接工艺卡并进行交底；（3）检查焊材质量，控制焊材发放，防止材料错用；对焊材进行烘干，配备焊条保温桶；（4）检查设备完好情况；（5）焊前预热，焊后进行缓冷或热处理；（6）控制焊接电流、电压。

一建要点：项目实施的管理策划主要包括哪些工作内容？：一建要点：项目实施的管理策划主要包括哪些工作内容？（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。

一建要点：操作工人质量责任制的内容有哪些？：操作工人质量责任制的内容有哪些？在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。（2）努力学习操作技术，即懂操作规程，懂质量标准。会施工操作，会检测方法。坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。（3）做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，精心操作的思想，严格把好工程质量关，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。

一建要点：财政部对建设工程项目概算评审的内容包括哪些？：财政部对建设工程项目概算评审的内容包括哪些？（1）项目概算评审包括对项目建设程序、建筑安装工程概算、设备投资概算、待摊投资概算和其他投资概算等的评审。项目建设单位没有编制项目概算的，（3）项目建设程序评审包括对项目立项、项目可行性研究报告、项目初步设计概算、项目征地拆迁及开工报告等批准文件的程序性评审。主要对项目概算中除建筑安装工程概算、设备投资概算之外的项目概算投资进行评审。

建设工程项目信息管理的目的是什么？：建设工程项目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。当前最薄弱的工作领域是信息管理。（2）项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。（3）项目信息管理的目的——旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。（4）建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。

项目质量控制体系的建立和运行包括哪些内容？：项目质量控制体系的建立和运行包括哪些内容？负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，建设工程项目质量控制系统与建筑企业或其他组织机构按照GBT19000—2016族标准建立的质量管理体系的不同点；2.工程项目质量控制体系的结构；a.设计总负责单位——建立相应范围内质量控制体系。b.施工总承包单位——建立相应范围内质量控制体系；3.项目质量控制体系的建立；4.项目质量控制体系的运行。

建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？：建设工程项目质量风险分析和控制措施有哪些？对质量风险进行识别、评估、响应及控制，减少风险事故对项目质量造成的损害。3.质量风险识别的方法。（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。一是评估各种质量风险发生的概率。常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留（又称风险承担）及其组合等策略其中转移的方法有；3.施工单位质量风险控制。A.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

建设工程项目质量控制的目标、任务与责任包括哪些内容？：建设工程项目质量控制的目标、任务与责任包括哪些内容？并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施和实现全部管理职能的所有活动，工程项目质量控制就是在项目实施的整个过程中项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一些列活动。工程质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动，项目质量控制的目标就是实现由决策所决定的项目质量目标。

建设工程项目管理规划包括哪些内容？：建设工程项目管理规划包括哪些内容？项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。建设工程项目管理规划内容——必须随着情况变化进行动态调整。项目管理范围；项目管理目标；项目管理组织；项目进度管理；项目质量管理；项目成本管理；项目安全生产管理；项目资源管理；项目信息管理；项目收尾管理“项目目标控制计划，【例题•单选题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

建设工程项目管理的类型有哪些？：分别是业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供货方的项目管理和建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。（1）业主方的项目管理（投资方、开发方以及代表业主方利益的项目管理服务），（2）设计方的项目管理。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。

建设工程项目管理的内涵是指什么？：建设工程项目管理的内涵是指什么？建设工程项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。指的是项目的实施阶段；建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标。