如何分析一个行业的竞争结构？：分析一个行业的竞争结构，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都是至关重要的。潜在进入者的进入威胁；替代品的替代威胁；供应者、购买者讨价还价的能力；产业内现有企业的竞争。

企业发展有哪些阶段与结构？：企业发展阶段与结构图：与纵向一体化战略相匹配的组织结构是（ ）。企业应运用矩阵制结构，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级，理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。【解析】本题主要考查的是企业战略与组织结构，钱德勒的组织结构服从战略理论可以从以下两个方面展开。这是指企业战略的变化快于组织结构的变化，企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。

怎样理解H型结构（控股企业/控股集团组织结构）？：怎样理解H型结构（控股企业控股集团组织结构）？H型结构就是控股公司结构，它严格讲起来并不是一个企业的组织结构形态，而是企业集团的组织形式。H型结构较多地出现于横向合并而形成的企业中。（3）业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，业务单元还能够获得一定的节税收益；（4）控股企业可以将风险分散到多个企业中，由于H型结构的公司缺乏明确的发展、经营战略和其松散的内部结构。

什么是M型企业组织结构（多部门结构）？：什么是M型企业组织结构（多部门结构）？多部门结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，将企业划分成若干事业部，②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源。

资本成本与最优资本结构、股利分配策略的内容分别是什么？：资本成本与最优资本结构、股利分配策略的内容分别是什么？一般认为最优资本结构是指能使企业资本成本最低且企业价值最大并能最大限度地调动利益相关者积极性的资本结构。（一）资本成本与最优资本结构。（1）资本资产定价模型估计权益资本成本（CAPM）。企业权益资本成本等于无风险资本成本加上企业的风险溢价：（2）无风险利率估计权益资本成本，（3）长期债务资本成本：权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均。

资本结构的代理理论是指什么？：资本结构的代理理论是指什么？代理理论认为，企业资本结构会影响经理人员的工作水平和其他行为选择，从而影响企业未来现金收入和企业市场价值。债权筹资有很强的激励作用，并将债务视为一种担保机制。这种机制能够促使经理多努力工作，并且作出更好的投资决策，从而降低由于两权分离而产生的代理成本。负债筹资可能导致另一种代理成本，即企业接受债权人监督而产生的成本。

资本结构的MM理论是指什么？：资本结构是指企业各种长期资本来源的构成和比例关系。即投资者对企业未来收益和取得这些收益所面临风险的预期是一致的；企业权益资本成本越高，企业加权平均资本成本越高，有负债企业的加权平均资本成本随着债务筹资比例的增加而降低，企业加权平均资本成本的高低与资本结构无关，有负债企业的权益成本随负债比例的增加而增加；企业加权平均资本成本的高低与资本结构有关。

权益结构、资本结构有什么不同？：权益结构、资本结构有什么不同？资本结构指的是，负债、股东权益、资产之间的比例关系。权益结构指的是股东权益各项目，比如说股本，未分配利润等之间的比例关系。

企业资源能力的价值链是如何分析的？：企业资源能力的价值链是如何分析的？1、确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，企业支持活动中的基础设施包括（ ）。D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动，企业的基础设施一般是用来支撑整个价值链的运行。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等。

企业资源分析的具体内容是什么？：企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。有形资源一般都反映在企业的资产当中，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势（地理位置）。企业掌握处于短缺供应状态的资源而竞争对手不能获取这种资源，有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释（企业文化）。④具有经济制约性的资源。企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力：【解析】本题主要考查的是决定企业竞争优势的企业资源判断标准”

企业外部环境分析总结都有哪些内容？：企业外部环境分析总结都有哪些内容？企业外部环境（EnterpriseExternalEnvironment）企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。而且要对企业环境进行分析，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，企业外部环境分析总结：