信息技术在战略管理中的作用是什么？：信息技术在战略管理中的作用是什么？信息技术与组织变革：（一）信息技术与组织变革的关系。信息技术与组织变革是相互影响的关系，信息技术是推动组织变革的诱因，组织变革又进一步促进信息技术应用。（二）信息技术与组织结构变革。1.支持组织扁平化调整：是以团队作为协调组织活动的主要方式，是组织扁平化在企业之间的形式，共同对付其他的竞争者而组织、建立在信息网络基础上的共享技术与信息。

信息技术应用控制对注册会计师的要求是什么？：信息技术应用控制对注册会计师的要求：注册会计师在执行信息技术应用控制审计之前，会首先执行配套的公司层面信息技术控制审计，以了解公司的信息技术整体控制环境，并基于此是识别出信息技术一般控制和信息技术应用控制的主要风险点以及审计重点。应用控制是针对具体业务的控制。如果在针对具体业务进行应用控制时输入的应用程序、数据等不正确，信息技术应用控制是指主要在业务流程层面运行的人工或自动化程序。

信息技术一般控制审计对注册会计师的要求是什么？：信息技术一般控制审计对注册会计师的要求：注册会计师在执行信息技术一般控制审计之前，会首先执行配套的公司层面信息技术控制审计，以了解公司的信息技术整体控制环境，并基于此识别出信息技术一般控制和信息技术应用控制的主要风险点以及审计重点。一般控制是针对计算机运行的控制，难以实现正常的应用控制。一般控制的内容包括程序开发、程序变更、程序和数据访问以及计算机运行等四个方面。数据中心和网络运行控制。

信息技术产生的风险有哪些情形？：信息技术产生的风险情形：信息系统或相关系统程序可能会对数据进行错误处理，也可能会去处理那些本身就错误的数据；自动信息系统、数据库及操作系统的相关安全控制如果无效，会增加对数据信息非授权访问的风险。这种风险可能导致系统对非授权交易及虚假交易请求的拒绝处理功能遭到破坏，系统程序、系统内的数据遭到不适当的改变，系统对交易进行不适当的记录，以及信息技术人员获得超过其职责范围的过大系统权限等；

注册会计师在信息化环境下面临着哪些挑战？：注册会计师面对的是功能复杂、高度集成的大型信息系统，如果作为审计工作对象的财务会计信息和报告是由企业财务报告相关信息系统作为载体所形成的，那么注册会计师在了解业务流程和内部控制、识别和评估审计风险、确定审计风险的应对以及审计范围、制定整体审计计划、执行审计程序以及收集审计证据等方面将面临来自信息化环境的众多挑战。注册会计师需要重新建立对业务流程开展和内部控制运作的理解和认识。

怎样评估信息技术的风险？：信息技术是指在信息科学的基本原理和方法的指导下扩展人类信息功能的技术。信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段实现信息的获取，传递和利用等功能的技术总和。感觉器官承担的信息获取功能，神经网络承担的信息传递功能，思维器官承担的信息认知功能和信息再生功能，效应器官承担的信息执行功能。1.信息系统或相关系统程序可能会对数据进行错误处理，2.自动信息系统、数据库及操作系统的相关安全控制如果无效。

注册会计师风险应对需要考虑什么？：注册会计师风险应对需要考虑什么？设计进一步审计程序时，注册会计师应当考虑下列因素：（2）重大错报发生的可能性。（3）涉及的各类交易、账户余额和披露的特征。（4）被审计单位采用的特定控制的性质。（5）注册会计师是否拟获取审计证据，以确定内部控制在防止或发现并纠正重大错报方面的有效性。注册会计师对认定层次重大错报风险的评估为确定进一步审计程序的总体审计方案奠定了基础。

怎么理解信息技术与差异化战略？：怎么理解信息技术与差异化战略？保密的通讯网络、安全的互联网二者属于信息技术的体现，在线银行属于依赖于保密的通讯网络、安全的互联网两个信息技术支持而开发出来的新产品（服务），企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势。借助这类信息技术，企业可以不需再响应竞争对手基于价格上的竞争，而是通过提供难以复制的产品和服务，阻断竞争对手，形成差异化。

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

如何理解把风险管理视作价值中心？：如何理解把风险管理视作价值中心？可以这样理解：风险总是与机遇并存，有风险才会有机会，风险是机会存在的基础，俗话说得好“风险越大，机会越大”所以说如果我们主动积极地对风险进行管理，那么我们也会享受到由风险带来的机会（可以理解为价值或收益），合理地进行风险管理也就能够获得价值和收益，所以说。全面风险管理主动积极地将风险管理作为价值中心。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素