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材料采购及最优采购批量如何计算?:材料采购及最优采购批量如何计算?
什么是物资采购合同的内容?:什么是物资采购合同的内容?
什么叫做物资采购模式?:什么叫做物资采购模式?
材料采购时,需要注意些什么?:需要注意些什么?
采购合同的管理主要内容有哪些?:采购合同的管理主要内容有哪些?材料采购合同属于买卖合同,以现行的购销合同的不范文本为准:(2)材料采购合同的履行环节包括。产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等,2.设备采购合同的管理,(1)采购合同的订立,约定合同的内容:
货物采购策划与采购计划的内容有哪些?:货物采购策划与采购计划的内容有哪些?货物采购策划与采购计划:1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划,在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接,通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间,综合确定采购批量以及供货的最佳时机,3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。
设备采购评审的要求有哪些?:设备采购评审的要求有哪些?设备采购小组应在开标后尽快组织相关专家,进行投标文件的评审。评审包括技术评审、商务评审和综合评审。技术评审由相关专业的有资质的专家进行,对供货商的技术标书进行评审。对供货商在评价合格的基础上作横向比较并排出推荐顺序。商务评审由采购工程师(或费控工程师)负责组织相关专家进行评审,1)对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审3)未列入评标办法的指标不得作为商务评标的评定指标
什么是设备采购工作?:设备采购工作是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段,主要工作有建立组织、执行设备采购程序,确定采购策略和编制采购计划,重点调查原材料的供给情况、有类似设备的制造商业绩的情况、潜在厂商的任务饱和度、类似设备的市场价格或计价方式、类似设备的加工周期、不同的运输方式的费用情况等,2.确定采购方式和策略。
一建要点:采购计划应包括的内容有哪些?:一建要点:采购计划应包括的内容有哪些?1.项目概况,应包括施工进度计划和形象进度计划;2.采购原则,包括分包策略及分包管理原则,安全、质量、进度、费用、控制原则,设备材料分批交货原则等;3.采购工作范围和内容,自购材料与甲供材料的详细分类;4.采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施;5.采购协调程序;6.特殊采购事项的处理原则;7.现场采购管理要求。
一建要点:采购工作管理的相关重要内容是什么?:一建要点:采购工作管理的相关重要内容有:(1)项目采购计划;(2)采购进度计划;(3)询价文件的编制;(4)报价评审;(5)签订购货合同;(6)催交;(7)检验;(8)运输、现场交接;(9)收尾服务。
建筑材料采购合同的主要内容有哪些?:按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行,(1)供货方负责送货的——以采购方收货戳记的日期为准,(2)采购方提货的——以供货方按合同规定通知的提货日期为准;一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准,采购方仍可按合同规定的时间付款。采购方支付设备价格的10%作为预付款。(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点,采购方支付该批设备价的80%。
物资采购的模式指的是什么?:1. 在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,(2)与承包商约定某些物资为指定供货商;2. 我国《建筑法》对物资采购有这样的规定:发包单位不得指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商,合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资,工程建设物资采购的常用模式有( )E.与承包商约定指定供应商采购【例题•多选题】关于建设工程物资采购管理的说法
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