一、项目概况分析
：首先，需要对项目的基本情况进行全面了解，包括项目名称、项目类型、建设规模、建设地点等。

二、项目目标
：明确项目的总体目标，包括质量、进度、成本、安全等方面的具体目标。

三、组织架构与管理体系
：建立项目的组织架构，明确各岗位职责，制定管理体系，确保项目高效运行。

四、项目管理流程与方法
：详细阐述项目管理的主要流程和方法，包括项目启动、规划、执行、监控、收尾等阶段的工作内容。

五、项目资源计划
：分析项目所需的各类资源，包括人力、材料、设备、资金等，制定资源需求计划。

六、项目进度计划
：根据项目目标，制定合理的进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。

七、项目成本计划
：预测项目成本，制定成本控制策略，确保项目在预算范围内完成。

八、项目质量管理
：制定项目质量管理体系，明确质量标准，确保项目质量满足要求。

九、项目风险管理
：识别项目潜在风险，评估风险影响，制定风险应对措施。

十、项目沟通与协作
：明确项目沟通渠道，建立有效的协作机制，确保项目各方高效沟通。

十一、项目变更与控制
：规定项目变更的审批流程，对项目变更进行有效控制，确保项目目标的实现。

十二、项目收尾与评估
：在项目结束后，进行项目收尾工作，总结经验教训，评估项目绩效。

以上内容就是一建项目管理规划大纲的基本内容。希望这些信息能够帮助您更好地理解和掌握项目管理，提高项目成功率。如有其他问题，欢迎继续提问。祝您工作顺利！