蓝海战略与红海战略是什么？：蓝海战略与红海战略是什么？红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。

变革面临的障碍是什么？：变革面临的障碍是什么？变革会面临的障碍有文化障碍和私人障碍，主要包括习惯、变革对个人收入的影响可能相当大、对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战、选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。

公司经营战略是什么？：或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。成本领先战略也称为低成本战略。

企业面临哪些战略风险？：企业面临哪些战略风险？战略风险指企业在战略管理过程中，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。1.制定与实施发展战略需关注的主要风险，（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，可能导致企业过度扩张；（3）发展战略因主观原因频繁变动，2.未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响：（1）从战略风险可能导致的结果来看；（2）从战略风险产生的原因来看。

战略稳定性与文化适应性是怎样的关系？：战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度；文化适应性反映企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。企业处理战略与文化关系的重点，（2）发挥企业现有人员在战略变革中的作用，（4）考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革。这类情况往往发生在企业采用稳定战略（或维持不变战略）时。

收缩战略削减成本后就不退出了，还考虑退出障碍吗？：收缩战略削减成本后就不退出了，还考虑退出障碍吗？削减成本代替不了收缩战略，它只是收缩战略中的一个小小“从这个小分支上看，也许能得出有了这个策略就不会考虑其他策略的可能，但是不会改变收缩战略的本质，收缩战略也称为撤退战略，是缩小原有经营范围和规模的战略，所以肯定会考虑退出障碍的。

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

潜在进入者的进入威胁的行为性障碍指的是什么？：潜在进入者的进入威胁的行为性障碍指的是什么？准备进入者可能遇到的现有在位者的反击称为行为性障碍，指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。①限制进入定价：是在位的大企业报复进入者的重要武器，特别是在技术优势正在削弱、投资正在增加的市场上。在位企业试图通过低价告诉进入者自己是低成本的，目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势。1、美国一家生产咖啡的企业S公司主要在美国东海岸经营。

潜在进入者的进入威胁的结构性障碍是什么？：潜在进入者的进入威胁的结构性障碍是什么？进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润。却使产业的新进入者无利可图的因素。规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策：生产的产品或劳务的的绝对量增加时：表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。

公司战略的层次有哪些？：三个层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略，其对应的管理层次分别为公司最高管理层、事业部门管理层和职能部门管理层。

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素