企业面临哪些战略风险？：企业面临哪些战略风险？战略风险指企业在战略管理过程中，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。1.制定与实施发展战略需关注的主要风险，（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，可能导致企业过度扩张；（3）发展战略因主观原因频繁变动，2.未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响：（1）从战略风险可能导致的结果来看；（2）从战略风险产生的原因来看。

大数据时代企业战略转型面临哪些困难？：无论是数据储备还是数据整合分析的工作量在企业经营管理中所占比重并不大，甚至不需要使用信息技术即可进行统计、处理，也无需担心数据的储存问题。传统的普通计算机已经无法容纳海量的数据，对后台运行、终端处理技术也提出了更高的要求，2.数据安全问题，无论是企业内部数据还是客户个人数据，有些不法分子会利用其高超的网络技术直接侵人企业的数据体系，都是企业传统的信息处理技术难以应对的。

数据分析面临的挑战是什么？：数据分析面临的挑战是什么？数据分析面临的挑战是数据接口、数据转换、数据容量、数据保留。数据接口：注册会计师需要为客户的系统开发接口和映射编码，以便能够从系统中提取数据。数据转换：注册会计师需要决策对数据进行的转换和改变，以便实现数据的可用性。数据容量：数据分析的规模和范围可能超出标准服务器的容量。数据保留：注册会计师需要考虑保留数据的方式，以满足审计准则的文件记录要求。

收缩战略削减成本后就不退出了，还考虑退出障碍吗？：收缩战略削减成本后就不退出了，还考虑退出障碍吗？削减成本代替不了收缩战略，它只是收缩战略中的一个小小“从这个小分支上看，也许能得出有了这个策略就不会考虑其他策略的可能，但是不会改变收缩战略的本质，收缩战略也称为撤退战略，是缩小原有经营范围和规模的战略，所以肯定会考虑退出障碍的。

基本战略中的差异化战略是指什么？：该战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。（1）产品能够充分地实现差异化；（3）企业所在产业技术变革较快。（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；具有很强的研究开发管理人员，具有很强的市场营销能力的管理人员；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。

基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？：基本竞争战略中的成本领先战略的含义是什么？波特在《竞争战略》一书中归纳总结了三种具有内部一致性的基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：该战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量。

潜在进入者的进入威胁的结构性障碍是什么？：潜在进入者的进入威胁的结构性障碍是什么？进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。进入障碍是指那些允许现有企业赚取正的经济利润。却使产业的新进入者无利可图的因素。规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策：生产的产品或劳务的的绝对量增加时：表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。

战略变革是怎样实现的？：推进战略变革的步骤、变革受到抵制的原因与实现障碍、克服变革阻力的策略★★★。（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。变革受到抵制的原因可能是变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。是企业确保一贯性和质量的累积效果当变革和团队或部门的规范不一致之时，变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

战略变革的发展阶段有哪些？：（一）战略变革形式演变的四阶段：企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化，（3）如果渐进阶段落在了环境变化的后面，【例题21·单选题】在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中。C.不断改变阶段：【解析】在渐进性变革的四个发展阶段中。渐进阶段战略发生缓慢的变化。【例题23·多选题】下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中A.渐进性变革在企业生命周期中常常发生

战略变革有哪些类型？：涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术：2、产品和服务变革，运作的管理方法的变革。形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案“将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块。实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。

战略变革的主要任务是什么？：1、调整企业理念，企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，2、企业战略重新进行定位。战略定位实际上是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。【例题·多选题】企业战略变革的首要任务是调整企业理念。调整企业理念包含。【解析】企业战略变革的首要任务是调整企业理念企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的

渐进性变革与革命性变革的区别是什么？：渐近性变革认为，渐进的变化是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。企业的变革要适应人们的接受能力，变革应该在适当的范围内逐步进行。（量变），革命性变革认为彻底的组织变化不可能零碎地、间断地完成，企业的变革是全面性的变化过程。使企业整个体系发生改变（质变）