蓝海战略与红海战略是什么？：蓝海战略与红海战略是什么？红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。

价值评估方法是什么？：价值评估方法是什么？企业价值评估是一项综合性的资产、权益评估，是对特定目的下企业整体价值、股东全部权益价值或部分权益价值进行分析、估算的过程。目前国际上通行的评估方法主要分为收益法、成本法和市场法三大类。

并购和战略联盟的区别是什么？：并购和战略联盟的区别：企业并购结果是两个或以上的企业成为一个企业，被兼并的企业法人消失。战略联盟可以是两个或以上企业共同出资组建公司或共享资源、技术以达到利益共享。一般不会导致现有法人的消失，而是两个或以上的企业平等的进行合作，而非吞并。

战略失效的类型和战略控制分别指什么？：战略失效的类型和战略控制分别指什么？战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。战略控制是指查看企业的基本战略是否很好地与其机会相匹配。1.战略失效的类型：在战略实施初期，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应。偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效：晚期失效是指当战略推进一段时间之后。

带你快速了解什么是战略业务单位组织结构（SBU）？：带你快速了解什么是战略业务单位组织结构（SBU）？企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位。①降低了企业总部的控制跨度；③这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；因此易于监控每个战略业务单位的绩效。总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；②战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦。

企业研发战略有哪几种定位？：企业研发战略有哪几种定位？研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新。企业研发战略至少存在三种定位。1.成为向市场推出新技术产品的企业，这种方法必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场。然后由跟随的企业开发类似的产品。这种战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门，通过大量生产与先驱企业开发的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。

什么是价值创造和增长率矩阵（财务战略矩阵）？：什么是价值创造和增长率矩阵（财务战略矩阵）？把价值创造（投资资本回报率-资本成本）和现金余缺（销售增长率-可持续增长率）联系起来。（投资资本回报率-资本成本）大于0、（销售增长率-可持续增长率）大于0。包括提高经营效率（提高利润率和周转率）和改变财务政策（停止支付股利、增加借款），【途径2】增加权益资本（增发股份、兼并成熟企业）：

财务战略与财务管理的概念是什么？：财务战略与财务管理的概念是什么？财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题，企业战略分为财务战略和非财务战略两类，财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。财务战略管理与传统财务管理的区别：财务战略管理与传统财务管理的区别集中体现在以下几方面：财务战略管理运用理性战略思维，财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标规划战略性财务活动。

投资项目的类型和评价程序分别是什么？：投资项目的类型和评价程序分别是什么？投资项目的类型可以按照两种类别进行分类：所投资对象、投资项目之间的相互关系。（一）按所投资对象分类：1.新产品开发或现有产品的规模扩张项目：3.研究与开发项目，（二）按投资项目之间的相互关系分类。各投资项目之间互不关联、互不影响，独立投资项目决策考虑的是方案本身是否满足某种决策标准。互斥决策需要从每个可行方案中选择最优方案（三）投资项目的评价程序

业务单位战略具体内容是什么？：业务单位战略具体内容是什么？业务单位战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。属于不同的战略业务单位。业务单位战略的目标是取得竞争优势，包括决定与竞争对手产品的区分、机器的现代化程度、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业、如何向顾客传达信息等。