开拓型战略组织有哪些特点？：开拓型战略组织有哪些特点？开拓型战略组织是指与开拓性战略相匹配的企业组织形式，这种组织形式强调在动态的环境中，不断搜索和发现新产品和市场机会。为了正确地服务于变化着的市场，开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。开拓型组织不是局限在现有的技术能力上，它根据现在和将来的产品结构确定技术能力。开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源。

防御型战略组织有哪些特点？：防御型战略组织有哪些特点？防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，可以提高防御型组织的技术效率，3.防御型组织适合于较为稳定的行业。不可能对市场环境做重大的改变。属于防御型战略组织特点的有。A.技术效率是组织获得成功的关键“C.适合于较为稳定的行业。

实质性程序包括哪几种类型？：实质性程序是指用于发现重大错报风险的审计程序，包括对各类交易、账户余额和披露的细节测试以及实质性分析程序。注册会计师应当针对评估的重大错报风险设计和实施实质性程序，注册会计师实施的实质性程序应当包括下列与财务报表编制完成阶段相关的审计程序：2.检查财务报表编制过程中作出的重大会计分录和其他会计调整。取决于被审计单位财务报告过程的性质和复杂程度以及由此产生的重大错报风险。

国际化经营的战略可分为哪几种类型？：国际化经营的战略可分为哪几种类型？国际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。国际化经营的战略类型：1.国际战略，企业将其在母国所开发出的具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场。2.多国本土化战略，如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行。由这些单元向本地市场提供本土化的产品。企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势又注重全球化战略带来的效率

货源策略有哪几种类型？：货源策略有单一货源策略、多货源策略和由供应商负责交付一个完整的子部件三种。（1）采购方能与供应商建立较为稳固的关系；采购方更可能获得高质量的货源。则该供应商的议价能力就会增强；（2）采购方容易受到供应中断的影响；（3）供应商容易受到订单量变动的影响。（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价。3.由供应商负责交付一个完整的子部件：

战略管理的对象包括哪些？：战略管理的对象包括哪些？战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务以及市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司层战略。

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

差异化战略包括哪两个层次？：差异化战略包括哪两个层次？差异化战略，差异化战略包括途径4和途径5。二是高值高价战略（途径5）。即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。（2）高值高价战略（途径5），以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。是一种集中差异化战略；实施差异化战略的意义在于；这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益，企业通过差异化战略。通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本。

带你快速了解什么是集中化战略（集中成本领先战略和集中差异战略）？：带你快速了解什么是集中化战略（集中成本领先战略和集中差异战略）？该战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小企业采用的战略，集中成本领先战略和集中差异战略。（2）目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力；难以在整个产业实现成本领先或差异化，（1）狭小的目标市场导致的风险；

密集型战略中的市场渗透是指什么？：产品—市场战略组合”产品与市场战略组合示意图：市场渗透——现有产品和现有市场，基础是增加现有产品或服务的市场份额。或增加正在现有市场中经营的业务：②如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域。即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。市场渗透战略可能是比较容易成功的，④企业拥有强大的市场地位。那么实施市场渗透是比较容易的。

密集型战略中的市场开发是指什么？：市场开发——现有产品和新市场，市场开发Market Development就是企业把现有产品销售到新的市场,它是在现有的产品在原来的市场上无法进一步渗透的情况下采取的一种发展战略。市场开发的形式主要有两种，即从一个区域市场扩展到另一个区域市场。如从城市市场扩展到农村市场、从国内市场扩展到国外市场等：①企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品。②市场开发往往与产品改进结合在一起。

战略变革有哪些类型？：涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术：2、产品和服务变革，运作的管理方法的变革。形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案“将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块。实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。