企业面临哪些战略风险？：企业面临哪些战略风险？战略风险指企业在战略管理过程中，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。1.制定与实施发展战略需关注的主要风险，（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，可能导致企业过度扩张；（3）发展战略因主观原因频繁变动，2.未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响：（1）从战略风险可能导致的结果来看；（2）从战略风险产生的原因来看。

企业面临哪些社会文化风险与技术风险？：社会文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来的影响。1.文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，（1）跨国经营活动引发的文化风险。跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异，（2）企业并购活动引发的文化风险。（3）组织内部因素引发的文化风险。由于东西方文化差异而导致其对公司的很多管理方式持不同观点，比如个人主义与集体主义的区别就导致了公司管理员工的方式不同；

企业面临哪些法律风险与合规风险？：企业面临哪些法律风险与合规风险？合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来的损失的可能性。法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。而法律风险则侧重于民事责任的承担。合规风险侧重于行政责任和道德责任的承担，而法律风险则侧重于民事责任的承担。

企业与其他利益相关者之间的关系问题是什么？：企业与其他利益相关者之间的关系问题是什么？在企业的治理模式中过度强调股东利益最大化，而缺乏必要机制维护各利益相关者的权益的现象十分普遍。在利益相关者对企业经营和公司治理的影响越来越明显的背景下，企业经营必须重视将利益相关者融入企业的治理模式中，让外部与企业利益相关的主体共同参与公司治理。也有学者提出了让所有利益相关者直接参与公司治理事务的弊端。所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题。

平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？：平衡计分卡与企业战略管理是怎样的关系？战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准；平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统，使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。可以简单理解为企业所要达到的远期目标，使得管理人员在企业中对战略上下沟通。它使企业能够实现业务计划和财务计划一体化，它使得企业以一个组织的形式获得战略型学习与改进的能力，最终结果是实现企业的战略。

什么是企业利益与社会效益的矛盾与均衡？：企业的社会效益与企业利润最大化原则往往是不一致的。【例题·多选题】用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有（）。【解析】鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增长最大化模型和威廉森的经理效用最大化模型均用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡，列昂惕夫模型是用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡。描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。

投资者与经理人员的矛盾与均衡的模型有哪些？：投资者与经理人员的矛盾与均衡的模型有哪些？经理总是期望企业获得最大化销售收益“马里斯的增长模型是一种。即企业对它所追求的（以后永远追求的）不变的增长率做一次性的选择。企业经理人员的主要目标是公司规模的增长：（3）威廉森的管理权限理论，威廉森——管理权限理论（管理斟酌决策权理论），强调经理人员的管理动机。经理们将按他们各自的最佳利益来使企业运转：他们将力求最大化他们自己的效用函数。

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

什么是公司战略与风险管理？：什么是公司战略与风险管理？公司战略与风险管理是注册会计师六科之一，一共有7个章节，涵盖管理学、企业战略管理、市场营销等内容。

债权人的利益要求与协调视频讲解：当公司向债权人借入资金后，两者也形成一种委托代理关系。债权人把资金借给公司，要求到期时收回本金，并获得约定的利息收入；公司借款的目的是用来经营，两者的利益并不完全一致。债权人事先知晓借出资金是有风险的，并把这种风险的相应报酬嵌入利率。通常要考虑的因素包括：预计公司新增资产的风险、公司未来的资金结构等。他们之间的相互关系和表现为：

战略管理过程的三个要素之战略分析视频解说：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素