资本结构代理理论的过度投资及投资不足问题有哪些？：资本结构代理理论的过度投资及投资不足问题有哪些？资本结构代理理论的过度投资问题含义：是指因企业采用不盈利项目或高风险项目而产生的损害股东以及债权人的利益并降低企业价值的现象。经理的自利行为产生的过度投资问题；股东投资高风险甚至净现值为负的投资项目，资本结构代理理论投资不足问题含义：是指因企业放弃净现值为正的投资项目而使债权人利益受损并进而降低企业价值的现象。资本结构代理理论投资不足问题表现在：

期权定价模型的假设、公式及决定期权价格的因素有哪些？：期权定价模型的假设、公式及决定期权价格的因素有哪些？合约期限、股票现价、无风险资产的利率水平以及交割价格等都会影响期权价格。N（d1）、N（d2）看涨期权到期时处于实值的风险调整概率；rc一连续复利的年度的无风险利率，【例题·计算分析题】某股票当前价格为50元，相当连续复利的无风险利率rc=ln（1.04）=3.9221%，【要求】计算期权的价格，采用单期二叉树模型计算的期权价值是6.62元

公司战略与风险管理的考试题型是什么？：公司战略与风险管理的考试题型是什么？客观题（单选24道、每题一分，建议半分钟一道。多选14题、一点五分、建议一分钟一道）、客观题要半小时之内结束。主观题用时会很大，简答题共四个，每题建议12分钟。综合题有1到，建议三十五分钟答完。

财务与会计题型都有什么？：财务与会计题型有：单项选择题、多项选择题、计算题（非定向选择题）、综合分析题（非定向选题）。

分权型组织与集权型组织在沟通方面的表述是否矛盾？：分权型组织与集权型组织在沟通方面的表述是否矛盾？这两者并不发生矛盾。分权型组织结构一般拥有较少的管理层级，因此相对于集权型组织结构的多个层级来说，其可以降低内部的管理成本，而且其由于管理层级较少，下级有事情可以及时向上级进行报告，从而减少了信息沟通的障碍。集权型组织结构是上级对下级各职能部门进行协调，因为都听上级的，即CEO让各部门之间干什么，怎么配合，大家都会听取，不然乌纱帽就没了。

来看看单项投资的风险与报酬中离散型概率分布和连续型概率分布是什么样的？：来看看单项投资的风险与报酬中离散型概率分布和连续型概率分布是什么样的？单项投资风险是指某一项投资方案实施后，将会出现各种投资结果的概率。这就是单项投资的风险。因承担单项投资风险而获得的风险报酬率就称为单项投资风险报酬率。除了被认为没有风险的国家公债或国库券的投资外，其他各种投资的投资报酬率一般是货币时间价值（利率）与投资风险价值（风险报酬率）之和。其实际报酬率可以看成是一个有概率分布的随机变量。

单项投资的风险与报酬中概率的含义指什么？：单项投资的风险与报酬中概率的含义指什么？单项投资风险是指某一项投资方案实施后，将会出现各种投资结果的概率。能否如期回收投资以及能否获得预期收益，这就是单项投资的风险。因承担单项投资风险而获得的风险报酬率就称为单项投资风险报酬率。对于有风险的投资项目来说，其实际报酬率可以看成是一个有概率分布的随机变量，可以用两个标准来对风险进行衡量：【例题·计算分析题】ABC公司有两个投资机会。

代理与相关概念有怎样的区别？：代理是指代理人在代理权限内，以被代理人的名义与第三人实施民事法律行为，委托与代理有如下区别。代理是代理人在代理权限内以被代理人名义进行民事活动。代理涉及的行为以意思表示为要素；故代理的一定是民事法律行为“代理与委托的区别归纳如下表所示，行纪是指经纪人受他人委托以自己的名义从事商业活动的行为，（1）行纪是以行纪人自己的名义实施民事法律行为，代理是以被代理人的名义实施民事法律行为；

钻石模型的具体介绍有哪些内容？：高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势，一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。国内需求市场是产业发展的动力，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。创造与持续产业竞争优势的最大关联因素是国内市场强有力的竞争对手，国内汽车工业本土企业的发展得益于以下几个因素。

哪些属于金融市场的参与者？：市场参与者是在金融学中指金融市场的参与主体。金融市场的参与者主要是资金的提供者和需求者，资金提供者也称为资金所有者或投资人，是金融市场上最众多的资金提供者。公司是金融市场上最大的资金需求者，资金需求者也称为筹资人、金融工具发行人。公司通过发行股票、债券等形式筹集资本，并且在货币市场中筹集短期资金，将这部分资金投入货币市场或资本市场，政府经常是资金需求者。政府有时也会成为资金提供者。

什么是经营者的利益要求与协调？：公司股东的目标是使自己的财富最大化，千方百计要求公司经营者以最大的努力去实现这个目标。公司经营者也是利益最大化的追求者。其具体目标与股东不尽一致。经营者与股东的利益要求与协调关系如下图：股东同时采取监督和激励两种制度性措施来协调自己与经营者的目标。仍不可能使经营者完全按股东意愿行动，经营者仍然可能采取一些对自己有利而不符合股东利益最大化的决策，并由此给股东带来一定的损失。