怎么根据生产特点和管理要求选择适当的成本计算方法？：怎么根据生产特点和管理要求选择适当的成本计算方法？关键是选择适当的产品成本计算方法。企业常用的产品成本计算方法有品种法、分批法、分步法、分类法、定额法、标准成本法等。生产特点和管理要求对成本计算方法的影响：在产品成本计算工作中有3种不同的成本计算对象：以产品品种为成本计算对象；以产品批别为成本计算对象；以产品生产步骤为成本计算对象。产品成本计算日期也不同。

管理会计应用主体是什么意思？：管理会计应用主体是什么意思？管理会计应用主体视管理决策主体确定，也可以是单位内部的责任中心。管理会计主体的空间范围可以有不同的界定：管理会计的主体假设是对管理会计对象运行空间范围的限定。由于管理会计主要是向内部管理者提供有用决策信息的内部会计，管理会计的主体能够具有层次性，根据企业内部不同的管理需要，管理会计的主体可以是整个企业，也可以是企业内部各个责任层次的责任单位。

管理会计应用原则包括哪些？：管理会计应用原则包括哪些？管理会计应用原则包括战略导向原则、融合性原则、适应性原则和成本效益原则。战略导向原则是指管理会计的应用应以战略规划为导向，融合性原则是指管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，利用管理会计工具方法，适应性原则是指管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。成本效益原则是指管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。

风险管理领域应用的工具方法有什么？：对企业风险进行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。风险管理领域应用的管理会计工具方法一般包括：展示风险及其重要性等级的风险管理工具方法，风险矩阵的基本原理是，根据企业风险偏好，风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级。是指企业根据自身战略、业务特点和风险管理要求，以表单形式进行风险识别、风险分析、风险应对措施、风险报告和沟通等管理活动的工具方法。

绩效管理领域应用的工具方法有哪些？：是指企业与下级单位（部门）、员工之间就业绩目标及如何实现业绩目标达成共识，通过建立关键绩效指标（KPI）体系，是通过对企业战略规划、关键成果领域的业绩特征分析。也可与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用。关键绩效指标法的应用对象可为企业、下级单位（部门）和员工，一般与关键绩效指标法、平衡计分卡等其他方法结合使用。企业应用经济增加值法进行绩效管理的对象。

成本管理领域应用的工具方法是什么？：是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。共同实现目标成本的成本管理方法，目标成本法主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理。计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经济业绩的一种成本管理方法，是指实际成本与相应标准成本之间的差额；是指企业以成本性态分析为前提条件。

投融资管理领域应用的工具方法有哪些？：投融资管理领域应用的工具方法是什么？投资管理是指企业根据自身战略发展规划，融资管理是指企业为实现既定的战略目标，投融资管理领域应用的管理会计工具方法一般有：为财务合理性提供判断依据的价值评估方法。与投融资管理相关的资产价值评估、企业估值和项目投资决策等。是指在对企业经营管理中未来可能出现的相关事件情景进行假设的基础上，情景分析一般适用于企业的投融资决策。

营运管理领域应用的工具方法是什么？：本量利分析、敏感性分析、边际分析、内部转移定价和多维度盈利能力分析等。是指以成本性态分析和变动成本法为基础，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，本量利分析主要用于企业生产决策、成本决策和定价决策：也可以广泛地用于投融资决策等企业在营运计划的制定、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本量利分析，主要用于短期营运决策、长期投资决策等相关风险的识别、控制和防范。

预算管理领域应用的工具方法是什么？：预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算等。是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，形成预算的预算编制方法，零基预算特别适用于不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上。分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。

战略管理领域应用的工具方法是什么？：战略管理领域应用的工具方法是什么？管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等。

如何管理会计活动？：如何管理会计活动？管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制定战略规划提供支撑。支持单位各层级根据战略规划做出决策。支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。单位应用管理会计，应合理设计评价体系，基于管理会计信息等。

管理费用率是什么？：管理费用率是什么？管理费用率指的是管理费用与营业收入的比率。管理费用率=管理费用÷主营业务收入×100%。管理费用率高，说明企业的利润被组织、管理性的费用消耗得太多，必须加强管理费用的控制才能提高盈利水平。