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绩效管理领域应用的工具方法有哪些?

帮考网校2020-05-27 10:12:34
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绩效管理领域应用的工具方法主要包括以下几种:

1. KPI(关键绩效指标):用于衡量企业或部门的关键绩效指标,以便制定目标、监测绩效和评估绩效。

2. OKR(目标与关键结果):用于制定目标与关键结果,以便衡量绩效和追踪进展。

3. 360度反馈:用于获取员工、同事和上级对员工绩效的反馈,以便评估员工的绩效和提供改进建议。

4. 绩效评估表:用于记录员工的绩效评估结果,以便管理人员进行评估和制定奖惩措施。

5. 绩效排名:用于对员工进行排名,以便确定员工的绩效等级和奖惩措施。

6. 绩效奖金:用于奖励员工的绩效表现,以便激励员工提高绩效。

7. 绩效培训:用于提高员工的技能和知识,以便提高员工的绩效。

8. 绩效管理软件:用于管理绩效数据和绩效评估过程,以便提高绩效管理效率和准确性。
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